包商銀行公司金融事業(yè)部考核激勵(lì)管理研究.pdf

1、分類號(hào)UDC1012631203697密級(jí)編號(hào)培養(yǎng)單位：絲進(jìn)篁堡堂睦學(xué)科：直亟篁墨厶墾王直篁墨申請(qǐng)人：整塑基指導(dǎo)教師：重童魚(yú)二。一四年九月摘要銀行界流傳一句話：銀行躺著掙錢的好日子過(guò)去了。主要原因就是金融脫媒、利率市場(chǎng)化的推進(jìn)，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，使得商業(yè)銀行的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化。包商銀行作為從落后地區(qū)走出的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的中小商業(yè)銀行，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須要在提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上下功夫。2012年末，包商銀

2、行學(xué)習(xí)民生銀行，推行責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的事業(yè)部制經(jīng)營(yíng)模式。在推行新的經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中，考核激勵(lì)是其中非常重要的部分。這就是本文的研究背景。本文通過(guò)研究中外先進(jìn)銀行科學(xué)的管理理念及考核激勵(lì)體系，以包商銀行公司金融事業(yè)部改革為對(duì)象，研究如何建立科學(xué)、合理的商業(yè)銀行考核激勵(lì)體系，以求為國(guó)內(nèi)中小商業(yè)銀行建立有效的考核激勵(lì)體系提供參考和借鑒。表達(dá)的主要觀點(diǎn)是：科學(xué)的考核激勵(lì)體系，需要清晰傳導(dǎo)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略導(dǎo)向。通過(guò)運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法與