sap系統(tǒng)rlm遠程物流管理建設(shè)實施資料

1、目 錄1.項目必要性.....................................................................................................................................52.現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)分析.................................................................

2、............................................................62.1.物資流轉(zhuǎn)管理現(xiàn)狀..............................................................................................................62.2.庫房與周轉(zhuǎn)設(shè)施.........................

3、.........................................................................................62.3.系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀......................................................................................................................72

4、.4.主要業(yè)務(wù)問題......................................................................................................................72.5.收益評估....................................................................................

5、..........................................93.項目目標.......................................................................................................................................113.1.總體目標..........................

6、..................................................................................................113.2.項目目標（一期）............................................................................................................

7、....133.2.1.全過程物流跟蹤管理.....................................................................................................133.2.2.周轉(zhuǎn)設(shè)施管理與監(jiān)控.................................................................................

8、....................133.2.3.船舶航次數(shù)據(jù)管理.........................................................................................................15 3.2.4.物資暫存管理................................................................

9、.................................................153.2.5.庫存物資回收管理.........................................................................................................153.3.項目目標（二期）....................................

10、............................................................................163.3.1.推廣遠程物流管理平臺.................................................................................................163.3.2.返修返檢物資跟蹤.............

11、............................................................................................163.3.3.第三方物資 RLM 管理..................................................................................................163.3.4.電子

12、條碼系統(tǒng)集成.........................................................................................................173.3.5.遠程單據(jù)傳遞管理.............................................................................................

13、............173.3.6.廢棄物/危險品 RLM 管理.............................................................................................173.3.7.共享物資管理優(yōu)化.............................................................................

14、............................173.4.項目目標（三期）................................................................................................................183.4.1.推廣全方位遠程物流管理...............................................

15、..............................................183.4.2.物流報表及績效考核.....................................................................................................183.4.3.優(yōu)化遠程物流管理........................................

16、.................................................................183.4.4.優(yōu)化共享物資管理.........................................................................................................193.5.預期收益........................

17、....................................................................................................194.項目解決方案..............................................................................................................

18、.................204.1.建立供應(yīng)管理流程............................................................................................................204.1.1.RLM 供應(yīng)鏈解決方案..............................................................

19、.....................................204.1.2.生產(chǎn)類共享物資管理.....................................................................................................214.1.3.生產(chǎn)類非共享、無庫存物資管理...........................................

20、.......................................224.1.4.項目類物資管理.............................................................................................................234.2.收發(fā)貨管理和庫存監(jiān)控.........................................

21、...........................................................244.2.1.收發(fā)貨管理.....................................................................................................................244.2.2.物資暫存...................

22、......................................................................................................254.2.3.庫存監(jiān)控..........................................................................................................

23、...............264.3.運輸過程及運力安全管理................................................................................................274.3.1.揀貨..................................................................................

24、...............................................294.3.2.裝船區(qū)管理.....................................................................................................................30 4.3.3.裝箱管理..............................

25、...........................................................................................31 4.3.4.船單管理....................................................................................................................

26、.....324.3.5.貨物接收管理.................................................................................................................331.項目必要性 目必要性隨著油田規(guī)模的逐漸擴大，物流倉儲及配送的工作量逐年增加。2011 年，天津分公司年物資采購項目達到 4 萬項，物資調(diào)撥項目 5 萬項。在物流管理方面

27、，目前天津分公司基本采用手工管理，隨著物流業(yè)務(wù)量的急速增長，已難以適應(yīng)公司精細化管理需要。尤其是海上物流管理，具有涉及環(huán)節(jié)多、協(xié)同要求高的特點，依靠紙質(zhì)簽字交接、電話溝通的工作模式已無法滿足天津分公司物流管理的需要。根據(jù)對業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)現(xiàn)場人員的調(diào)研分析，目前物流管理已經(jīng)成為油田生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，成為制約公司運營和管理水平提高的主要瓶頸。在物流實際運轉(zhuǎn)過程中，多次出現(xiàn)因物資誤送、遲送而影響海上正常生產(chǎn)的現(xiàn)象。因此，基于公司物流管理現(xiàn)狀