工作總結(jié)及競聘崗位規(guī)劃報告(車間主任）

1、工作總結(jié)及競聘崗位規(guī)劃報告 工作總結(jié)及競聘崗位規(guī)劃報告競聘候選人：XXX 競聘崗位：XX 車間主任2009 2009 年度工作總結(jié) 年度工作總結(jié)請描述您 2009 年度工作情況： （注：在敘述中要體現(xiàn)您的工作崗位、工作職責(zé)、工作業(yè)績，并結(jié)合工作經(jīng)歷談?wù)勀墓ぷ黧w會，并說明以往工作過程中存在的主要不足）（一）09 年度我任質(zhì)量管理部經(jīng)理，部門主要業(yè)績有：1、組織或參與梳理流程、制度 34 項。2、完成 3 合 1 體系文件升級換版，組織進

2、行或接受一、二、三方審核及整改 24次，組織分供方審核 8 次。參與新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量改進和 PPAP（生產(chǎn)件批準程序）文件編制。3、牽頭分析和解決質(zhì)量問題，組織召開質(zhì)量分析會 24 次。進行內(nèi)部整改 51 項，處理客戶質(zhì)量投訴 60 次。負責(zé)對質(zhì)量事故和違章行為進行處理。質(zhì)量投訴相比 08 年下降38％，質(zhì)量損失同比下降 40.5％。4、進行現(xiàn)場檢查 42 次，對存在問題跟蹤督促整改，一些重復(fù)發(fā)生的違章現(xiàn)象得到糾正。（二）存在的不足

3、1、對制度或流程宣傳培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行和考核不力。2、未能梳理一套行之有效的報廢控制辦法，未能明顯減少沖片報廢。3、質(zhì)量控制未能將重點落實在過程的防，而是重在事后的檢查和卡。（四）提高質(zhì)量，降低消耗1、樹立工序間的客戶意識，強調(diào)下道工序的把關(guān)責(zé)任，加強對不合格非預(yù)期流轉(zhuǎn)及使用的考核；2、分解一次交檢合格率指標到工序及崗位，對操作人員、班組長、工段長掛鉤考核，提高工序質(zhì)量；3、專人負責(zé)，做好接單時的質(zhì)量評審、計劃下達時的質(zhì)量要求布置、產(chǎn)量統(tǒng)計