工程施工管理方法和措施及服務承諾相應承諾應急預案

1、一、服務承諾 一、服務承諾及響應承諾 及響應承諾致：佛山市南海區(qū)桂城街道招標采購和資產(chǎn)交易中心我單位本著誠信的原則，制訂如下服務承諾及響應承諾一） 一） 、服務承諾： 、服務承諾：1、建造師、管理人員方面的承諾：1.1、一旦我單位中標，我公司將選派高素質、有很強的施工管理能力、特別是有著同類工程施工管理經(jīng)驗的同志擔任該工程的建造師；選派高素質、有經(jīng)驗的專業(yè)管理人員組成精干的項目班子與業(yè)主合作。未經(jīng)業(yè)主同意不隨意調換管理人員，如遇業(yè)主方對

2、項目管理成員的工作狀況不盡滿意時，可隨時提出撤換要求。1.2、我公司中標后，原則上不更換建造師，遇特殊情況，我公司推薦符合規(guī)定的建造師人選，在征得建設單位同意，并向有關部門辦理有關手續(xù)后，方可進行更換。2、與業(yè)主及監(jiān)理單位配合方面的承諾：2.1、業(yè)主、監(jiān)理單位與我單位之間是業(yè)主和乙方、監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，我們保證和建設、監(jiān)理單位之間搞好配合工作，共同搞好工程施工的各項工作；積極參加業(yè)主召開的各種會議，嚴格執(zhí)行業(yè)主發(fā)出的合理指令，并為建設

3、單位開展工作提供方便。3、農(nóng)民工工資保障金承諾： 3.1、如我公司中標，我公司向業(yè)主交納農(nóng)民工工資保障金。我公司承諾：一旦承包的建設工程項目中出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資情況的，可由項目主管部門從工資保障金或工程款中先予劃支。 4、文明施工承諾：4.1、在施工過程中的建筑垃圾，承諾無償清運。二） 二） 、響應承諾 、響應承諾1、工程建設期承諾：1.1、工程質量方面的承諾：合格，符合設計及施工驗收規(guī)范標準。 1.2、工期方面的承諾：我公司承諾在約定

4、工期內完工；二、工程施工的投資控制目標、方法和措施 二、工程施工的投資控制目標、方法和措施在施工階段對工程投資進行有效的控制中，不僅要重視工程前期的造價預算分析，嚴格控制設計修改與工程變更，嚴格審核施工組織設計和施工技術方案，嚴格審核工程進度款支付、工程竣工結算。而且充分利用現(xiàn)代化管理工具，運用價值工程理論，有救地實現(xiàn)了投資控制目標。一） 一） 、投資控制目標： 、投資控制目標：如果我司中標，我司一定在工程施工過程中通過各種方法和措施,

5、嚴格把投資控制在雙方簽訂的工程總概算造價的合同價內，以工程預算或工程承包合同價為控制目標，我司在此階段主要是對工程的“量“、“價“分別進行控制，從根本上做到“量“、“價“分離,對各單位工程的結算，從事后控制提前到事中控制上來，從而有效地控制單位工程的造價。為合理地確定工程項目投資控制的目標值，以便和工程項目的實際支出額進行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施，需要編制施工階段的投資控制計劃，按總目標的要求和分項工程的施工安排進行資金配

6、置。二） 二） 、投資控制方法： 、投資控制方法：以合同價或工程預算總造價作為總的控制點，控制總造價中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等費用多占總造價的比例，再將整個項目以各專業(yè)和分項劃分為多個子項。如基礎工程、主體結構工程、裝飾、安裝、等主要項目，分別制定階段性投資控制目標，將各階段有機的聯(lián)系起來，共同組成項目投資的目標系統(tǒng)。三） 三） 、投資控制措施： 、投資控制措施：（1）建立、健全各種責任制度：包括有關工程項目成本管