我國醫(yī)藥物流現(xiàn)狀及其發(fā)展對策研究論文

1、我國醫(yī)藥物流現(xiàn)狀及其發(fā)展對策研究(正文）__________________________________________________________________________________11. 緒論1．1本文研究的背景和意義 本文研究的背景和意義我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)自從改革開放以來，一直保持著良好的發(fā)展勢頭。我國的藥品總銷售產(chǎn)值由1992年的591億增加到2006年的5064．14億人民幣，而且每年還是以大約18％的速度增長

2、。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展前景吸引了很多其他行業(yè)的資本進入醫(yī)藥流通領(lǐng)域。據(jù)不完全統(tǒng)計我國現(xiàn)在有藥品流通企業(yè)17000多家。目前來看，醫(yī)藥流通企業(yè)特點是過多且過小，平均年銷售額不到750萬元，年銷售額超過5000萬元的企業(yè)僅有300多家，企業(yè)市場的占有率和市場的集中程度非常低。同時，由于藥品的特殊性，長期以來，我國的藥品流通管理體制基本上是集中統(tǒng)一的管理模式，藥品進行分級分類計劃管理。這個 時期藥品分銷模式是“三級批發(fā)、一級零售”。而藥品按照國

3、家的計劃生產(chǎn)，統(tǒng)購統(tǒng)銷，價格上實行統(tǒng)一控制，分級管理。藥廠生產(chǎn)的產(chǎn)品到最終的消費者，往往要經(jīng)過6～7個流通環(huán)節(jié)，導致了醫(yī)藥流通企業(yè)的無序競爭和過度競爭狀態(tài)。這些情況在一定 程度上反映了我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域經(jīng)濟效益的低下，現(xiàn)代化醫(yī)藥物流體系不完善。本文通過對于我國醫(yī)藥物流比較全面的分析，運用供應鏈管理和電子商務理論，并且參照國際上發(fā)達國家對于醫(yī)藥物流的運營經(jīng)驗，來給我國醫(yī)藥物流未來的發(fā)展方面提供一定的借鑒作用。相信本文對于醫(yī)藥產(chǎn)品在分銷過程中

4、如何增強透明度，如何通過電子商務和電子交易平臺提高效率和共享性，如何采用現(xiàn)在物流和供應鏈管理來 提高各方面的效益都有一定的實踐意義。1．2國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀 國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀 發(fā)達國家的醫(yī)藥物流是長期市場的競爭和優(yōu)化選擇而漸漸發(fā)展和完善起來的。以全球最大的醫(yī)藥市場北美為例，整個北美醫(yī)藥物流主要是由McKesson公司、Amerisiurcebers公司、CardinalHealth公司、FisherScientific公司等幾家公司所控

5、制，銷售額排名在前四位的企業(yè)占有了整個北美95％左右的醫(yī)藥流通市場，市場集中程度非常高。這也使得他的物流效率非常高，調(diào)查顯示北美物流分銷行業(yè)平均毛利率 為5％，平均費用率只有3～4％，而平均商業(yè)利潤率占1～2％。但是就是這樣，據(jù)有關(guān)專家預言，北美醫(yī)藥物流還有50％左右的成本可以降低。而在我國醫(yī)藥物流行業(yè)平均 的費用率大約在18％，而平均利潤率都小于1％。這與發(fā)達國家和地區(qū)的市場相比，差 距是顯而易見的。在美國，每年支出的醫(yī)療費用為120

6、00億美元，其中有230億美元是直接用于供應鏈，分銷和運輸占總數(shù)的38％，訂貨和庫存管理占去了其它的部分。這些數(shù)字表明現(xiàn) 有的醫(yī)藥供應鏈還有很大的改進余地。Davis的研究表明，“供應鏈消耗了醫(yī)院很多的 運營成本，對于某些醫(yī)療機構(gòu)來說，供應鏈占據(jù)了總成本的25％左右 醫(yī)療機構(gòu)無論是獨立的還是整合的分銷系統(tǒng)(DS)的一部分，通過內(nèi)部整合都能降低15％的供應鏈成 本，并且實現(xiàn)基本業(yè)績4％的提升，整合分銷系統(tǒng)的發(fā)送則能發(fā)揮更大的績效。Bren

7、nan的研究表明，以每年5億美元的可控費用為基數(shù)，通過整合供應鏈，至少能實 現(xiàn)1200萬美元～1300萬美元的成本節(jié)約。其實在全球范圍內(nèi)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈都面臨著巨大的壓力。高額的成本使得現(xiàn)行的醫(yī) 療運營體系無法繼續(xù)維持?，F(xiàn)在供應鏈中的許多參與者也紛紛尋找新的技術(shù)和方法。我國醫(yī)藥物流現(xiàn)狀及其發(fā)展對策研究(正文）___________________________________________________________________

8、_______________3(3)我國醫(yī)藥物流的發(fā)展模式。分析各種環(huán)境下的醫(yī)藥物流模式，將現(xiàn)有的醫(yī)藥物 流模式與供應鏈管理和電子商務平臺的結(jié)合在一起，有效地運用到現(xiàn)實的醫(yī)藥物流變革當中。(4)運用具體案例的實證分析“南京醫(yī)藥股份有限公司電子商務物流體系”，來探討如何利用利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，建立醫(yī)藥電子商務物流發(fā)展的模型。2. 醫(yī)藥物流理論概述2．1物流與醫(yī)藥物流的內(nèi)涵界定 物流與醫(yī)藥物流的內(nèi)涵界定2．1.1 1.1物流概念界定及發(fā)

9、展階段 物流概念界定及發(fā)展階段我國2001年4月17日發(fā)布的《物流術(shù)語國家標準中》將物流定義為：物品從供應地向接受地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工和配送、信息出來等基本功能實施有機結(jié)合的綜合服務系統(tǒng)。根據(jù)以上定義，物流相應的基本活動包括：需求預測、訂單處理、客戶服務、分銷配送、物料采購、存貨控制、交通運輸、倉庫管理、工業(yè)包裝、物資搬運、工廠和倉庫或配送中心的選址、零配件和技術(shù)服務支持、退貨處理、廢

10、棄物和報廢產(chǎn)品的回收處理等方面。物流的概念從提出到現(xiàn)在，其形式與內(nèi)涵在實踐中不斷的豐富和完善，逐步從著重傳統(tǒng)的實體運輸物流向現(xiàn)代信息物流轉(zhuǎn)變。從20世紀60年代開始，現(xiàn)代物流的形成經(jīng)歷了3個階段：(1)運輸管理階段(60年代至70年代)當時的物流管理主要針對企業(yè)的配送部分，即 在產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，如何快速而高效地經(jīng)過配送中心把產(chǎn)品送到客戶手中，并盡可能維持最低的庫存量。在這個階段，物流管理并未真正出現(xiàn)，有的只是運輸管理、倉儲 管理、庫存管

11、理。(2)一體化管理階段(20世紀80年代)在這個階段，物流管理的范圍擴展到除運輸外 的需求預測、采購、生產(chǎn)計劃、存貨管理、配送與客戶服務等，以系統(tǒng)化管理企業(yè)的運作，達到整體效益的最大化。物流管理的關(guān)鍵則是系統(tǒng)管理從原材料，半成品到制 成品的整個流程，以保證在最低的存貨條件下，物料暢通的買進、運入、加工、運出并交付到客戶手中。對于有著高效物流管理的企業(yè)的股東而言，這意味著以最少的資 本產(chǎn)生最大的投資回報。(3)供應鏈管理階段(20世紀9

12、0年代以后)20世紀90年代隨著全球一體化的進程，企 業(yè)分工越來越細。各大生產(chǎn)企業(yè)紛紛外包零部件生產(chǎn)，把低技術(shù)、勞動密集型的零部件轉(zhuǎn)移到人工最廉價的國家去生產(chǎn)。這樣一種生產(chǎn)模式給物流管理提出了新課題：如 何在維持最低庫存量的前提下，保證所有零部件能夠按時、按質(zhì)、按量，以最低的成本供應給裝配廠，并將成品車運送到每一個分銷商。這已經(jīng)遠遠超出一個企業(yè)的管理 范圍，它要求與各級供應商、分銷商建立緊密的合作伙伴關(guān)系，共享信息、精確配 合、集成跨企