某銀行三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、某銀行三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 某銀行三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2010一、本行的發(fā)展計劃（一）本行的指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略目標1、指導(dǎo)思想本行要在改革重組的基礎(chǔ)上，按照“一年奮力起步，三年改變面貌，五年形成自身特色，十年勇爭同業(yè)前列”的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的均衡發(fā)展和全面提升。2、戰(zhàn)略目標本行的發(fā)展愿景：成為具有較強綜合競爭力的全國性股份制商業(yè)銀行。本行的市場定位：以中高端市場為基本定位，在此基礎(chǔ)上，逐年增加中小企業(yè)客戶占比，擴大財富客戶

2、群體。2010年-2012年目標：適度加快發(fā)展。（1）以上市為契機，努力趕超同業(yè)。以上市為契機，通過三年的努力，盡可能在發(fā)展速度上高于同業(yè)，在規(guī)模和利潤上縮小與同業(yè)的差距；（2）鞏固已有特色，保持比較優(yōu)勢。鞏固已有的特色，保持并突出“陽光理財”、投行、企業(yè)年金、資產(chǎn)托管等業(yè)務(wù)的同業(yè)比較優(yōu)勢，使其成為本行中間業(yè)務(wù)收入的重要來源；迅速做大資金和同業(yè)業(yè)務(wù)，培育新的特色品牌，努力提升利潤貢獻能力。使這些業(yè)務(wù)及其它可能的領(lǐng)域走在同業(yè)前列；（3）夯

3、實發(fā)展基礎(chǔ)，突出創(chuàng)新、服務(wù)與科技。加大對創(chuàng)新、服重點發(fā)展地區(qū)，對這些地區(qū)的重點分行，實行包括網(wǎng)點布局、信貸政策、人力資源和產(chǎn)品創(chuàng)新在內(nèi)的資源配置傾斜政策。特別是長江三角洲和珠江三角洲地區(qū)，要加大投入、加速發(fā)展，在業(yè)務(wù)規(guī)模、市場份額和盈利能力上爭取趕上同業(yè)。其他地區(qū)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快發(fā)展。在渠道策略方面，基本完成全國主要城市的網(wǎng)點布設(shè)，形成全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；逐步完善公司業(yè)務(wù)組織架構(gòu)；加強網(wǎng)上銀行等電子服務(wù)渠道；充分發(fā)揮各類銷售渠道的綜合營銷功

4、能。2、零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略零售業(yè)務(wù)是本行戰(zhàn)略重點之一。遵循以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，積極擴大目標客戶群體，重點拓展中高端客戶，通過整合聯(lián)動，業(yè)務(wù)創(chuàng)新和能力提升，實現(xiàn)零售業(yè)務(wù)標準化、自動化、批量化的作業(yè)模式，使零售業(yè)務(wù)成為本行重要的利潤增長點、持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定器和市場品牌的塑造者。全行零售業(yè)務(wù)在盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量和發(fā)展速度方面要高于國內(nèi)同業(yè)的平均水平。在客戶策略方面，緊緊圍繞中高端客戶這一目標客戶群體，加強市場營銷，增強客戶體