LZ信用社三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、近年來，國內(nèi)國有銀行、商業(yè)銀行及融資機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)軍縣域城區(qū)和城郊金融市場(chǎng)，憑借其在科技、人才、設(shè)備和品牌建設(shè)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步提高市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。外資銀行也正躍躍欲試，等待時(shí)機(jī)。在農(nóng)村，隨著政策的變化和技術(shù)的進(jìn)步，以及金融市場(chǎng)監(jiān)管門檻的逐步開放，銀行業(yè)進(jìn)入壁壘逐步降低，農(nóng)村金融市場(chǎng)開始呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)激烈化、主題多元化、組織多樣化的發(fā)展局面。農(nóng)村信用社如何直面當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，采取正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略鞏固其在農(nóng)村金融中的“主力軍”地位，成

2、了急需探討的問題。近些年來，一些縣域城鎮(zhèn)陸續(xù)誕生了村鎮(zhèn)銀行、貸款公司和農(nóng)村資金互助社等新型金融組織，農(nóng)村信用社一枝獨(dú)秀局面正在改變，農(nóng)村金融業(yè)務(wù)出現(xiàn)百花齊放的新局面。郵政儲(chǔ)蓄銀行正在蓄勢(shì)待發(fā)，農(nóng)業(yè)銀行亦有重返鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的勢(shì)頭。在此背景之下，本文以LZ信用社為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法、統(tǒng)計(jì)分析等研究方法，在闡釋戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了LZ農(nóng)村信用合作聯(lián)社的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，運(yùn)用PEST、SWOT等戰(zhàn)略分析工具分析了企業(yè)

3、的內(nèi)外部環(huán)境，明確了市場(chǎng)定位，得出了以下研究結(jié)論:
　　一、當(dāng)前農(nóng)村信用社的發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，總體來看機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。
　　二、必須明確聯(lián)社發(fā)展市場(chǎng)定位及經(jīng)營(yíng)理念，培育特色品牌優(yōu)勢(shì);
　　三、目前相關(guān)機(jī)構(gòu)職能部門不完善，功能有待健全;
　　四、完善規(guī)章制度是信用社發(fā)展的有力保障，執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展的關(guān)鍵;
　　五、企業(yè)文化是凝聚企業(yè)核心力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的內(nèi)在力量;
　　六、制定聯(lián)社三年

4、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。新形勢(shì)下，作為農(nóng)村信用社如何進(jìn)行策略選擇、規(guī)劃信用社發(fā)展，努力鞏固現(xiàn)有成果和支農(nóng)主力軍地位顯得尤為重要。科學(xué)合理地做好聯(lián)社三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持走集中差異化、特色化品牌建設(shè)之路，并嚴(yán)格按照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定行之有效的實(shí)施方案、營(yíng)銷措施才能在激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，更好地為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
　　同時(shí)提出了LZ農(nóng)村信用合作聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。本文通過個(gè)案研究，旨在為L(zhǎng)Z農(nóng)村信用合作聯(lián)社的戰(zhàn)略制定提供