[精編]中國現代企業(yè)制度框架

1、此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。1 中國現代企業(yè)制度框架 中國現代企業(yè)制度框架篇一：國有企業(yè)如何建立現代企業(yè)制度國有企業(yè)如何建立現代企業(yè)制度一、我國現代企業(yè)制度的基本特征從企業(yè)制度演變的過程看，現代企業(yè)制度是指適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度。基本特征為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”十六個字。1、產權清晰。（１）有具體的部門

2、和機構代表國家對某些國有資產行使占有、使用、處置和收益等權利。（２）國有資產的邊界要“清晰” ，也就是通常所說的“摸清家底” 。首先要搞清實物形態(tài)國有資產的邊界，如機器設備、廠房等；其次要搞清國有資產的價值和權利邊界，包括實物資產和金融資產的價值量，國有資產的權利形態(tài)（股權或債權，占有、使用、處置和收益權的分布等） ，總資產減去債務后凈資產數量等。2、權責明確“權責明確”是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。所有

3、者、經營者、勞動者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權利和責任也是不同的。權利。所有者按其出資額，享有資產受益、重大決策和選擇管理者的權利，企業(yè)破產時則對企業(yè)債務承擔相應的有限責任。企業(yè)在其存續(xù)期間，對由各個投資者投資形成的企業(yè)法人財產擁有占有、使用、處置和收益的權利，并以企業(yè)全部法人財產對其債務承擔責任。經營者受所有者的委托在一定時期和范圍內擁有經營企業(yè)資產及其他生產要素并獲取相應收益的權利。勞動者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取

4、相應收益的權利。責任。與上述權利相對應的是責任。嚴格意義上說，責任也包含了通常所說的承擔風險的內容。要做到“權責明確” ，除了明確界定所有者、經營者、勞動者及此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。3 度” ，這是企業(yè)改制成功與否的核心和關鍵。以往不少企業(yè)改制之所以不成功，都是因產權制度不明晰而造成的。二是要摒棄傳統(tǒng)企業(yè)組織形式，建立真正意義上的現代企業(yè)組織形式。企業(yè)的組織形式是企業(yè)產權制度的具

5、體表現形式和存在方式，不同的產權制度下，企業(yè)的組織形式有著本質上的區(qū)別。而企業(yè)組織形式一旦確定，又反過來對企業(yè)產權產生影響。即影響產權的增值、貶值和轉讓。同時，企業(yè)組織形式還決定著企業(yè)的運作方式，不同形式的企業(yè)，其運行方式存在著諸多差異。而縱觀世界各國的經 濟組織形式，現代企業(yè)按照財產構成可劃分為三種基本類型：獨資企業(yè)，合伙企業(yè)，公司制企業(yè)，目前我國也基本沿襲了這種基本經濟組織形式。三是要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，建立起現代企業(yè)法人治理結構。

6、改制企業(yè)一定要按照公司法確定股東大會或股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理的權利與義 務，形成互相依托、互相制衡的監(jiān)督制約機制。形成以股東大會為最高權力機構，以董事會為決策系統(tǒng)，以監(jiān)事會為監(jiān)督系統(tǒng)、以總經理為首、以行政管理人員為執(zhí) 行系統(tǒng)的法人治理結構。董事會和監(jiān)事會受股東大會信用委托，向股東大會負責，總經理受董事會信用委托，向董事會負責。同時，監(jiān)事會對董事會和以總經理為首 的領導班子進行監(jiān)督，這幾個方面相互聯(lián)系，相互制約，組成了以董事會所聘

7、任的總經理負責制的管理模式。這個模式具有權力結構平衡，責任約束與制衡體系有效 的特點，從而解決了企業(yè)所有者與經營者之間的責權利關系。篇二：現代企業(yè)制度的核心是公司制建立現代企業(yè)制度，從當前實踐的過程看，難度確實大，主要表現在這樣幾個方面： 第一、政企真正分開難；第二、理順產權關系、確立企業(yè)法人財產權難；第三、將企業(yè)全面堆人市場難；第四、股份經濟規(guī)律與國有企業(yè)現實的矛盾突出。國有企業(yè)虧損嚴重,發(fā)展速度過慢,國家的基本方針就是用現代企業(yè)制度