供應(yīng)管理評價標準

1、供應(yīng)管理評價標準 供應(yīng)管理評價標準本節(jié)根據(jù)本章第一節(jié)提出的單位管理評價標準模式，討論供應(yīng)管理過程評 價標準和供應(yīng)管理結(jié)果評價標準。一、供應(yīng)管理過程評價標準供應(yīng)管理過程評價標準的基本思路與營銷管理過程評價標準的思路相同， 不同這處是供應(yīng)管理概念結(jié)構(gòu)和供應(yīng)管理指南中的供應(yīng)管理要素，所以，我們 這里僅討論這兩個問題。（一）供應(yīng)管理概念結(jié)構(gòu)供應(yīng)管理概念結(jié)構(gòu)是關(guān)于供應(yīng)管理的知識結(jié)構(gòu)體系。從供應(yīng)管理學的發(fā)展 來看，有多種供應(yīng)管理學說,本書綜合各種供

2、應(yīng)管理學說，按一定的邏輯結(jié)構(gòu)， 構(gòu)建一個供應(yīng)管理概念結(jié)構(gòu)。本書的邏輯順序是：（1）什么是供應(yīng)？什么是供應(yīng)管理？對這些問題的回答就構(gòu)成了供應(yīng)本質(zhì) 論。（2）企業(yè)需要什么物資？需要多少？什么時候需要？這些問題的回答構(gòu)成 供應(yīng)計劃論。（3）如何取得所需要的物資？對這個問題的回答就構(gòu)成了供應(yīng)采購論。（4）如何將物資送到使用地點？對這個問題的回答就構(gòu)成了供應(yīng)配送論。（5）如何保管暫時未用的物資？對這個問題的回答就構(gòu)成了供應(yīng)保管論。下面，我們分別討

3、論供應(yīng)管理概念結(jié)構(gòu)各部分的主要內(nèi)容。1、供應(yīng)本質(zhì)論供應(yīng)本質(zhì)論的任務(wù)是解決什么是供應(yīng)和什么是供應(yīng)管理的問題，它的主要 內(nèi)容如下：（1）物資：物資的概念、物資的種類、物資的作用；（2）供應(yīng)：供應(yīng)的概念、供應(yīng)的意義；（3）供應(yīng)管理：供應(yīng)管理的概念、供應(yīng)管理的內(nèi)容、供應(yīng)管理與企業(yè)整體（1）物資日常保管：物資屬性、物資保管方法；（2）物資發(fā)放：物資出庫計量、物資發(fā)放程序；（3）物資清查：物資清查程序、物資清查方法；（4）物資信息：物資入庫信息、物

4、資出庫信息、物資存量信息。（二）供應(yīng)管理指南中的供應(yīng)管理要素供應(yīng)管理要素是供應(yīng)管理指南中的重要內(nèi)容，它是根據(jù)供應(yīng)管理概念結(jié)構(gòu) 來確定的。根據(jù)本書所提出的供應(yīng)管理概念結(jié)構(gòu)，我們認為，供應(yīng)管理要素包 括以下 34 個項目：★供應(yīng)管理與企業(yè)整體管理的關(guān)系；★供應(yīng)管理與其它專業(yè)管理的關(guān)系；★物資目錄；★物資編號；★物資 ABC 分類；★物資工藝消耗定額；★物資供應(yīng)定額；★物資儲備定額；★物資儲備分類；★最佳儲備決策； ★物資供應(yīng)計劃程序；★物資