公司績(jī)效管理制度 (2)

1、1冠東車燈有限公司績(jī)效管理制度 冠東車燈有限公司績(jī)效管理制度第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 目的： 目的：1、傳遞壓力。即通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工績(jī)效導(dǎo)向行為。2、決策依據(jù)。即科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。3、工作改進(jìn)。即反饋員工的績(jī)效表現(xiàn)，為員工的績(jī)效改進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃制定提供參照，同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)管理者的人力資源管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)教育、幫助、約束與激勵(lì)

2、下屬。第二條 第二條 理念 理念1、績(jī)效管理的第一要求就是通過(guò)提高員工個(gè)人績(jī)效，不斷提升組織績(jī)效。2、以崗位職責(zé)和目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)績(jī)效的達(dá)成。3、強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理過(guò)程，而不是簡(jiǎn)單的結(jié)果評(píng)判。4、冠東管理層應(yīng)強(qiáng)調(diào)溝通在績(jī)效管理中的作用。第三條 第三條 適用范圍 適用范圍本制度適用于冠東所有正式及試用員工。3第六條 第六條 組織者 組織者1、由人力資源部制定考核評(píng)價(jià)政策及綱要；各車間、部門在政策及綱要基

3、礎(chǔ)上制定具體考核實(shí)施辦法，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)至各車間、部門，并報(bào)人力資源部備案。2、人力資源部同時(shí)應(yīng)制訂對(duì)各車間、部門負(fù)責(zé)人的考核辦法。3、公司各部門的考評(píng)由人力資源部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)，各部門具體實(shí)施。 各部門具體實(shí)施。第七條 第七條 考評(píng)流程 考評(píng)流程開(kāi)始確認(rèn)目標(biāo)和要求考評(píng)者和被考評(píng)者工作過(guò)程考評(píng)者和被考評(píng)者收集、整理考核依據(jù)考評(píng)者對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定要素考評(píng)者綜合評(píng)價(jià)與考核考評(píng)者面談與溝通并確認(rèn)考核結(jié)果考評(píng)者和被考評(píng)者匯總結(jié)果人力資源部結(jié)束考評(píng)