軟件公司績效管理制度

1、人力資源管理制度績效管理制度第1頁共12頁績效管理制度績效管理制度第一章第一章總則總則目的目的第一條為加強(qiáng)績效管理，強(qiáng)化工作責(zé)任與責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，不斷提升的整體工作能力，實(shí)現(xiàn)公司和各個(gè)事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展，特制訂本制度。指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想第二條依據(jù)以下原則的建立績效管理體系：1.系統(tǒng)性原則：績效管理是一個(gè)系統(tǒng)管理機(jī)制，體現(xiàn)管理、績效、激勵(lì)、公司與員工共同發(fā)展。2.結(jié)果導(dǎo)向原則：引導(dǎo)組織和員工用正確的方法做正確的事，促進(jìn)改進(jìn)，不斷追求工作效果，以

2、達(dá)到更好的績效。3.客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄和績效計(jì)劃為基礎(chǔ)，定量與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合。4.干部管理原則：對(duì)于干部的績效管理，不但包括工作實(shí)績，而且還包括鵬開精神、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面內(nèi)容。適用范圍適用范圍第三條本制度適用于總公司以及下屬各事業(yè)部（公司）。第二章第二章績效管理組織和過程績效管理組織和過程績效管理組織績效管理組織第四條績效管理的組織責(zé)任落實(shí)到人。按管理層級(jí)分層進(jìn)行，上級(jí)負(fù)責(zé)直屬下級(jí)的績效管理工作。第五條集團(tuán)董事

3、會(huì)是最高考核管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司以及總裁室相關(guān)人員以及事業(yè)部、管理線經(jīng)營和管理目標(biāo)考核。集團(tuán)董事長是考核的最終負(fù)責(zé)人。第六條集團(tuán)總裁室是最高的考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各事業(yè)部、管理線負(fù)責(zé)人以下級(jí)別干部考核的執(zhí)行工作。集團(tuán)執(zhí)行董事是考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。第七條集團(tuán)人事行政總監(jiān)負(fù)責(zé)績效管理體系構(gòu)建、制度的制定、考核工作的組織實(shí)施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督各事業(yè)部及管理線的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。第八條各事業(yè)部人事行政部部負(fù)責(zé)人、人事

4、專員進(jìn)行具體落實(shí)工作。第九條集團(tuán)人事行政總監(jiān)將組織監(jiān)督績效評(píng)價(jià)的工作列入本崗位工作考核內(nèi)容，由集團(tuán)總裁進(jìn)行直接考核。各事業(yè)部人事行政部經(jīng)理將組織本事業(yè)部績效管理的工作列入本崗位工作考核內(nèi)容，由集團(tuán)人事行政總監(jiān)進(jìn)行直接考核。人力資源管理制度績效管理制度第3頁共12頁工季度計(jì)劃中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作），專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。日常工作是指例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度

5、及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。第二十一條工作能力和態(tài)度考核占總分?jǐn)?shù)的20%。目的是考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂；第二十二條在考核百分外設(shè)立加分項(xiàng)5分。目的是考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面的行為。績效管理

6、程序績效管理程序第二十三條績效考核周期開始前第八個(gè)工作日，由事業(yè)部人事行政部負(fù)責(zé)人將《績效計(jì)劃表》發(fā)送至各被評(píng)價(jià)人。第二十四條績效考核周期開始前七個(gè)工作日內(nèi)，被評(píng)價(jià)人根據(jù)本人的主要工作職責(zé)和目標(biāo)，填寫《績效計(jì)劃表》發(fā)送評(píng)價(jià)者（被評(píng)價(jià)人的直接上級(jí)），抄送評(píng)價(jià)者上級(jí)（被評(píng)價(jià)人的所屬上級(jí)）。第二十五條績效考核周期開始前三個(gè)工作日內(nèi)，被評(píng)價(jià)者、評(píng)價(jià)者、評(píng)價(jià)者上級(jí)就被評(píng)價(jià)者的《績效計(jì)劃表》進(jìn)行討論，并共同確認(rèn)該績效計(jì)劃。第二十六條評(píng)價(jià)周期開始前第

7、一個(gè)工作日，評(píng)價(jià)者將已經(jīng)確認(rèn)的被評(píng)價(jià)人《績效計(jì)劃表》發(fā)送各級(jí)人事行政部門負(fù)責(zé)人備案。第二十七條評(píng)價(jià)周期結(jié)束后第一個(gè)工作日，事業(yè)部人事行政部負(fù)責(zé)人發(fā)送績效考評(píng)通知到各被評(píng)價(jià)者、評(píng)價(jià)者、評(píng)價(jià)者上級(jí)。第二十八條評(píng)價(jià)周期結(jié)束后第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日內(nèi)，被評(píng)價(jià)人進(jìn)行自評(píng)、填寫評(píng)價(jià)表，并發(fā)送評(píng)價(jià)者、抄送評(píng)價(jià)者上級(jí)。評(píng)價(jià)周期結(jié)束后第五個(gè)工作日內(nèi)，評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將對(duì)被評(píng)價(jià)人的考評(píng)結(jié)果發(fā)送評(píng)價(jià)者上級(jí)。第二十九條評(píng)價(jià)周期結(jié)束后八個(gè)工作日內(nèi)

8、，評(píng)價(jià)者上級(jí)在與評(píng)價(jià)者進(jìn)行詳細(xì)溝通的前提下，確認(rèn)評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)人的考評(píng)結(jié)果。第三十條評(píng)價(jià)周期結(jié)束后十個(gè)工作日內(nèi)，評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者進(jìn)行績效考評(píng)結(jié)果溝通。被評(píng)價(jià)者對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果有不同意見，可以通過向人事行政部、人事行政專員，或評(píng)價(jià)者上級(jí)提出，由其調(diào)查落實(shí)和協(xié)調(diào)處理。第三十一條評(píng)價(jià)周期結(jié)束后十一個(gè)工作日內(nèi)，評(píng)價(jià)者上級(jí)、人事行政部負(fù)責(zé)人最終確認(rèn)考評(píng)結(jié)果，由人事行政部負(fù)責(zé)人對(duì)各級(jí)員工的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行存檔，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果落實(shí)晉薪與績效獎(jiǎng)金發(fā)放工作?？?/p>