成都新居工程項(xiàng)目管理模式與制度研究.pdf

1、為了完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與轉(zhuǎn)變政府投資的管理職能相適應(yīng)，通過(guò)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提高政府投資績(jī)效，和健全社會(huì)主義民主政治的需要，給政府投資管理體制的進(jìn)一步完善提出了新的挑戰(zhàn)。
　　 本文借鑒國(guó)內(nèi)外政府投資項(xiàng)目管理的原理、模式與制度，歸納與分析了成都市新居工程項(xiàng)目管理存在的普遍問(wèn)題，并以作者親自參加的成都市成華區(qū)西林、新山新居工程項(xiàng)目為典型案例，深入探討了城市新新居工程項(xiàng)目?jī)?nèi)、外層責(zé)任單位的管理模式、制度建設(shè)等方面的具體問(wèn)題。首先，

2、從管理模式框架、決策模式、總承包代建模式、招投標(biāo)模式及問(wèn)責(zé)模式等角度，詳細(xì)探討了西林、新山新居工程項(xiàng)目的管理模式見(jiàn)第2章。其次，從內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)、造價(jià)管理、合同管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)理等角度，具體分析了西林、新山新居工程項(xiàng)目的制度建設(shè)見(jiàn)第3章，提出成都新居工程建設(shè)應(yīng)按照“明確主體、分清責(zé)任、簡(jiǎn)化關(guān)系、減少交叉、相互約束、嚴(yán)格把關(guān)”的指導(dǎo)原則建立適合新居工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)的具體管理模式。最后，結(jié)合西林、新山新居工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提出完善