注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)復(fù)習(xí)要點(diǎn)【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)與存貨循環(huán)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)(一)計(jì)劃和安排生產(chǎn)(關(guān)鍵點(diǎn))1.生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)通知單(什么部門編制?)。2.生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)客戶訂購(gòu)單、對(duì)銷售預(yù)測(cè)和產(chǎn)品市場(chǎng)需求的分析等信息，編寫月度生產(chǎn)計(jì)劃書，由生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃書簽發(fā)事先連續(xù)編號(hào)的生產(chǎn)通知單(怎么編制?)。3.生產(chǎn)計(jì)劃部門編制的生產(chǎn)通知單，須經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理審批后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能生效(總經(jīng)理批準(zhǔn))。4.生產(chǎn)通知單一般是一式多聯(lián)，分別用于通

2、知倉(cāng)儲(chǔ)部門組織材料發(fā)放、生產(chǎn)車間組織產(chǎn)品生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門組織成本計(jì)算，以及生產(chǎn)計(jì)劃部門按編號(hào)歸檔管理(連續(xù)編號(hào)的生產(chǎn)通知單在內(nèi)部各部門怎么流轉(zhuǎn))。(二)發(fā)出原材料(關(guān)鍵點(diǎn))1.生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)通知單后，由車間主任編制日生產(chǎn)加工指令單，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批(生產(chǎn)加工指令單)。2.生產(chǎn)車間各生產(chǎn)小組編制原材料領(lǐng)用申請(qǐng)單，并經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)(原材料領(lǐng)用申請(qǐng)單)。3.倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)經(jīng)審批的原材料領(lǐng)用申請(qǐng)單核發(fā)材料，填制預(yù)先連續(xù)編號(hào)的原材料出庫(kù)單(原材

3、料出庫(kù)單)。4.原材料出庫(kù)單一般一式四聯(lián)：一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存、一聯(lián)車間記錄、一聯(lián)遞交財(cái)務(wù)部作為記賬的憑證(原材料出庫(kù)單內(nèi)部流轉(zhuǎn))。3.存貨管理信息系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)成本中各項(xiàng)組成部分進(jìn)行歸集，按照預(yù)設(shè)的分配公式和方法，自動(dòng)將當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品中按比例分配;同時(shí)，將完工產(chǎn)品成本在各不同產(chǎn)品類別中分配，由此生成產(chǎn)品成本計(jì)算表和生產(chǎn)成本分配表(包括人工費(fèi)用分配表、制造費(fèi)用分配表)。生產(chǎn)成本記賬員編制生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證，經(jīng)會(huì)計(jì)主

4、管對(duì)存貨管理信息系統(tǒng)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理(更新存貨管理信息系統(tǒng))。4.每月末，生產(chǎn)成本記賬員根據(jù)存貨管理信息系統(tǒng)記錄的銷售單數(shù)量，編制銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證，結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的銷售成本，經(jīng)會(huì)計(jì)主管對(duì)存貨管理信息系統(tǒng)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理(結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本)。(五)儲(chǔ)存產(chǎn)成品(關(guān)鍵點(diǎn))1.產(chǎn)成品入庫(kù)時(shí)，須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員檢查產(chǎn)成品驗(yàn)收單，清點(diǎn)產(chǎn)成品數(shù)量，并填寫預(yù)先連續(xù)編號(hào)的產(chǎn)成品入庫(kù)單(產(chǎn)成品入庫(kù)單)。2.倉(cāng)庫(kù)部門簽收產(chǎn)成品后，經(jīng)質(zhì)檢經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理