激勵(lì)博弈之獎(jiǎng)勵(lì)——與獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力較真

1、激勵(lì)博弈之獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)一般都是由管理者直接實(shí)施的，但是在大一些的企業(yè)里，老板業(yè)務(wù)頭緒多時(shí)，顧不得這些“小恩小惠”，往往制定一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，由中層管理者或者職能部門(mén)負(fù)責(zé)人去實(shí)施，于是就同一般管理一樣，產(chǎn)生了獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力的問(wèn)題。由于執(zhí)行力扭曲，難免有使得獎(jiǎng)勵(lì)措施變了味的事情發(fā)生。有這樣一個(gè)寓言故事，主人家有一頭牛、一頭馬、一頭驢，顧了一個(gè)伙計(jì)飼養(yǎng)，一起拉車干活。主人吩咐伙計(jì)把牲口喂好，多干活的多喂料。牛屬于老實(shí)型的，每天低著頭悶悶地賣(mài)力拉車，干活不

2、要命；驢則恰恰相反，趁人不注意的時(shí)候總是偷懶，不肯頂起肩上的繩子，讓牛和馬用上更多的力量；馬呢，除了用力拉車外，還會(huì)用心的研究朝哪個(gè)方向用力才能更省力，拉的多也拉的快，而且知道走哪條路能減少路程?；镉?jì)很忙，對(duì)牲口們的小動(dòng)作雖然略有所知，也沒(méi)有深究，在分配草料時(shí)，也不愿意得罪誰(shuí)，總是平均分三份，每頭牲口得到的一樣多。有一天主人問(wèn)馬牛驢，你們對(duì)飼料的分配有何意見(jiàn)？牛是老實(shí)人，看見(jiàn)伙計(jì)在跟前，不想在主人面前給他提意見(jiàn)，吃了虧也不說(shuō)。而驢占了便

3、宜自然賣(mài)乖。馬想說(shuō)，但一看到驢目光策。既使那些非惡意的變通，也足以使獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力扭曲。例如在評(píng)獎(jiǎng)時(shí)做老好人，像上述寓言中那樣對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)搞平均主義；名額有限，實(shí)在拉不開(kāi)面子時(shí)就采取輪流坐莊的辦法，這個(gè)月你去領(lǐng)獎(jiǎng)，下個(gè)月的獎(jiǎng)由他拿，把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成了福利。由此可見(jiàn)，當(dāng)企業(yè)制訂出科學(xué)的考核方案后萬(wàn)萬(wàn)不可有坐享其成的想法，需要做好與執(zhí)行對(duì)策較真的準(zhǔn)備。我們這里說(shuō)的執(zhí)行對(duì)策，并不是指針對(duì)中層部門(mén)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)，而是發(fā)生在通過(guò)他們對(duì)基層員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，多是

4、不認(rèn)真履行職責(zé)的表現(xiàn)。既便如此，對(duì)激勵(lì)中的種種執(zhí)行對(duì)策也不可掉以輕心，否則就會(huì)弄得像寓言中那樣人心渙散，使得經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)萎縮。雖然主人沒(méi)有必要處處代替伙計(jì)的工作，但是為了避免主人淪為伙計(jì)的命運(yùn)，必須善于及的發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真糾正獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問(wèn)題。首先，必須承認(rèn)中層部門(mén)負(fù)責(zé)人在執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)應(yīng)當(dāng)具有必要的靈活性，否則中層負(fù)責(zé)人可能會(huì)機(jī)械地照抄照搬，推卸責(zé)任，引發(fā)新的對(duì)策。中層工作在一線，上下問(wèn)責(zé)、問(wèn)權(quán)、問(wèn)利都要落實(shí)在他們身上，也有自己的苦衷