美國(guó)成功企業(yè)留住人才的十大訣竅

1、美國(guó)成功企業(yè)留住人才的十大訣竅怎樣留住你手下的得力干將，這是所有企業(yè)主管最關(guān)心的。在這方面，十家成功的美國(guó)企業(yè)為我們提供了有益的啟示。這十家企業(yè)是美國(guó)《財(cái)富》雜志精心挑選出來的，它們來自不同的行業(yè)，代表了新舊兩種經(jīng)濟(jì)，不過它們有一些共同的特點(diǎn)——幾乎所有公司都有一位具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，他們?yōu)橄聦賱?chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)互相交流，獎(jiǎng)勵(lì)獨(dú)創(chuàng)，要求人才能在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)，給予具有挑戰(zhàn)性的工作、發(fā)展的機(jī)會(huì)、發(fā)表意見和意見得到聽取的機(jī)會(huì)

2、。在如此強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)面前，那些試圖挖走人才的網(wǎng)絡(luò)公司和獵頭公司自然無計(jì)可施。 瓦萊羅能源公司 瓦萊羅能源公司——建立一種家庭和社區(qū)感，使雇員感到他不僅 建立一種家庭和社區(qū)感，使雇員感到他不僅是為一家公司工作，而是為一種事業(yè)工作 是為一家公司工作，而是為一種事業(yè)工作 去年 8 月奔騰的洪水襲擊得克薩斯州時(shí)，這家年收入 80 億美元的公用事業(yè)公司立即投入行動(dòng)。有 3 名雇員家被洪水沖垮，公司為他們每人捐款 5000 美元。公司的自愿委員會(huì)組織

3、小隊(duì)清理瓦礫。這個(gè)行動(dòng)本身并無什么驚人之處，讓人感動(dòng)的是瓦萊羅公司每天都在做這樣的事情。公司的使命書要求雇員在社區(qū)起帶頭作用。它得到了許多環(huán)保獎(jiǎng)和好公民獎(jiǎng)，證明它是實(shí)實(shí)在在執(zhí)行這項(xiàng)使命的。所有雇員都參加“共同關(guān)懷聯(lián)合之路”的計(jì)劃，捐獻(xiàn)收入的 1％，而公司為每一美元捐款上加上 50 美分，多數(shù)雇員每個(gè)月為自愿委員會(huì)與當(dāng)?shù)卮壬平M織合作的項(xiàng)目工作兩小時(shí)，為了保證招聘的雇員適合這的結(jié)論：通過公司內(nèi)部推薦計(jì)劃雇用的人比較強(qiáng)，留在公司的時(shí)間也比較長(zhǎng)

4、，因此利伯森更加重視這個(gè)計(jì)劃，增加了獎(jiǎng)勵(lì)，推薦每個(gè)成功的求職者可獲得 2500 美元。現(xiàn)在幾乎 45％的新雇員是公司員工推薦的。 通用電氣公司 通用電氣公司——發(fā)掘機(jī)構(gòu)內(nèi)最有才能能的人，然后投入大量資 發(fā)掘機(jī)構(gòu)內(nèi)最有才能能的人，然后投入大量資金進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo) 金進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo) 每年春天，在一個(gè)神秘地稱為“C 會(huì)議”的進(jìn)程中，杰克·韋爾奇和高級(jí)人力資源負(fù)責(zé)人比爾·科納蒂大約花 160 個(gè)小時(shí)仔細(xì)審閱公司內(nèi)部管理人員的簡(jiǎn)

5、歷，看看有無未來領(lǐng)導(dǎo)通用電氣公司的管理人才，這些簡(jiǎn)歷列出他們的成就、強(qiáng)項(xiàng)和期望的職位。他們與上司討論那些期望，看是否現(xiàn)實(shí)。然后部門領(lǐng)導(dǎo)向韋爾奇和科納蒂推薦精挑細(xì)選的幾名員工，由他們決定哪些人參加公司舉辦的管理培訓(xùn)計(jì)劃。他們只挑選 360 名專業(yè)人員，分為 6 個(gè)班，每班 60 人，學(xué)習(xí)“成功需要什么”，教他們的人并不是來自商學(xué)院的老師，而是學(xué)員們所要追求的重要職位的現(xiàn)任管理人員。 第二個(gè)計(jì)劃是為有希望成為一般經(jīng)理的人舉辦的，一年四次。學(xué)