薪酬管理-期末復(fù)習(xí)題

1、一、簡(jiǎn)答題（每小題 一、簡(jiǎn)答題（每小題 10 分，共 分，共 100 分） 分）1、簡(jiǎn)述對(duì)于員工來(lái)說(shuō)薪酬的功能有哪些。 、簡(jiǎn)述對(duì)于員工來(lái)說(shuō)薪酬的功能有哪些。答：對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的工資主要有兩種功能：滿(mǎn)足基本物質(zhì)需求的功能和滿(mǎn)足安全保障功能的需求?，F(xiàn)代薪酬不僅具有這兩種功能，而且日益體現(xiàn)出對(duì)員工精神需求滿(mǎn)足的作用。具體功能如下：保障功能；激勵(lì)功能；社會(huì)信號(hào)功能。2、簡(jiǎn)述個(gè)人績(jī)效薪酬的特點(diǎn)及形式。 、簡(jiǎn)述個(gè)人績(jī)效薪酬的特點(diǎn)及形式。答：

2、(1)個(gè)人績(jī)效薪酬具有以下特點(diǎn)：a.它是對(duì)員工個(gè)人客觀的、可衡量的業(yè)績(jī)進(jìn)行的激勵(lì)薪酬，只要員工通過(guò)個(gè)人努力提高了工作成果，就會(huì)相應(yīng)得到物質(zhì)回報(bào)；b.它以效率為基準(zhǔn)，個(gè)人激勵(lì)薪酬的工作績(jī)效直接體現(xiàn)在員工個(gè)人的工作效率上，即在單位投入下所提高的產(chǎn)生，因此個(gè)人激勵(lì)薪酬通常叫做效率薪酬，而且這種效率往往是可直接衡量的結(jié)果性指標(biāo)；c.它具有是事前的激勵(lì)特征，個(gè)人激勵(lì)薪酬一般通過(guò)將績(jī)效與事前制定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較來(lái)確定其獎(jiǎng)勵(lì)額度，它更具有個(gè)人導(dǎo)向功能

3、。(2)根據(jù)選取的確定變量不同，可以將個(gè)人激勵(lì)薪酬劃分為以計(jì)件工資為基礎(chǔ)的激勵(lì)薪酬和以計(jì)時(shí)工資為基礎(chǔ)的激勵(lì)薪酬等形式。 3、簡(jiǎn)述為什么要進(jìn)行員工福利規(guī)劃和管理。 、簡(jiǎn)述為什么要進(jìn)行員工福利規(guī)劃和管理。答：因?yàn)楦＠芾砗鸵?guī)劃有利于企業(yè)獲得社會(huì)聲望，增強(qiáng)員工信任感和依戀感，合理避稅又不降低員工實(shí)際薪酬水平，適當(dāng)縮小薪酬差距。 對(duì)員工，福利保險(xiǎn)一經(jīng)確定不大會(huì)取消，較工資獎(jiǎng)金更恒定、更可靠，可為員工退休生活及不可預(yù)測(cè)事件提供保障。4.

4、 4. 簡(jiǎn)述管理人員薪酬的影響因素。 簡(jiǎn)述管理人員薪酬的影響因素。答：影響管理人員薪酬的因素主要包括企業(yè)因素和管理人員自身的因素。（1）企業(yè)因素：a. 企業(yè)規(guī)模；b. 企業(yè)所處行業(yè)； c.企業(yè)生命周期。（2）管理人員自身的因素：a.管理人員的行為成本； b. 管理人員的職業(yè)機(jī)會(huì)成本；c.管理人員的需要與偏好； d. 管理人員的任期； e.管理人員的來(lái)源。5、簡(jiǎn)述外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)。 、簡(jiǎn)述外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)。答：外派人員

5、的薪酬結(jié)構(gòu)通常是：(1)以母國(guó)或外派國(guó)薪酬水平確定外派員工的基薪?；竟べY的確定有三種方法：a.母國(guó)基準(zhǔn)法；b.所在國(guó)基準(zhǔn)法；c.折中法。(2) (2) 頻率分析法。 頻率分析法。如果被調(diào)查單位沒(méi)有給出某類(lèi)崗位完整的工資數(shù)據(jù)，只能采集到某類(lèi)崗位的平均工資數(shù)據(jù)。在進(jìn)行工資調(diào)查數(shù)據(jù)分析時(shí)，可以采取頻率分析法，記錄在各工資額度內(nèi)各類(lèi)企業(yè)崗位平均工資水平出現(xiàn)的頻率，從而了解某類(lèi)崗位人員工資的一般水平。為了更直觀地進(jìn)行觀察，還可以根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)繪制

6、出直方圖。 (3) (3) 趨中趨勢(shì)分析。 趨中趨勢(shì)分析。這是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析的重要方法之一，具體包括以下幾種方法： ①簡(jiǎn)單平均法。即根據(jù)薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，求出某類(lèi)崗位基本工資額，作為確定本企業(yè)同類(lèi)崗位人員工資的基本依據(jù)。 ②加權(quán)平均法。采用加權(quán)平均法時(shí)，不同企業(yè)的工資數(shù)據(jù)將會(huì)被賦予不同的權(quán)重，而權(quán)重的大小則取決于每一家企業(yè)在同類(lèi)崗位上工作的員工人數(shù)。 ③中位數(shù)法。采用中位數(shù)法時(shí)，首先將搜集到的全部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按照大小次序進(jìn)行排列之后，再找

7、出居于中間位置的數(shù)值，即中位數(shù)作為確定某類(lèi)崗位人員工資水平的依據(jù)。 (4) (4)離散分析。 離散分析。離散分析縣統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析的重要方法之一，具體又包括標(biāo)準(zhǔn)差分析和四分位、百分位等幾種方法。在薪酬調(diào)查分析中，經(jīng)常采用百分位和四分位的方法分析衡量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的離散程度。 (5) (5) 回歸分析法。 回歸分析法。即借用一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件，如 SPSS 等所提供的回歸分析功能，分析兩種或多種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，從而找出影響薪酬水平、薪酬差距或薪

8、酬結(jié)構(gòu)的主要因素以及影響程度，進(jìn)而對(duì)薪酬水平、薪酬差距或薪酬結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 (6) (6) 圖表分析法。 圖表分析法。即在對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總以及對(duì)資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，首先按照一定格式編制統(tǒng)計(jì)表，然后制成各種統(tǒng)計(jì)圖如直線圖、柱狀圖、餅狀圖、結(jié)構(gòu)圖等，對(duì)薪酬調(diào)查結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析的一種方法。 8、簡(jiǎn)述目前企業(yè)福利主要類(lèi)型。 簡(jiǎn)述目前企業(yè)福利主要類(lèi)型。答：目前企業(yè)福利有以下幾種類(lèi)型：(1) 廣義福利與狹義福利廣義的福利是指在支付