軟件項目管理期末復(fù)習(xí)題

1、一、名詞解釋（一、名詞解釋（20分，分，5個）個）二、單項選擇題（二、單項選擇題（20分，分，10個）三、簡答題（三、簡答題（40分，分，4個）個）四、論述題（四、論述題（20分，1個）個）軟件項目管理軟件項目管理一、名詞解釋（一、名詞解釋（20分，分，5個）個）2成本效益分析：成本效益分析就是估算不同項目方案的有形和無形的費用和效益，并利用諸如投資收益率、投資回收期等財務(wù)計劃手段估計各項目方案的相對優(yōu)越性。風(fēng)險管理：風(fēng)險管理是指項目管

2、理組織對可能遇到的風(fēng)險進行規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對、監(jiān)控的過程，是以科學(xué)的管理方法實現(xiàn)最大安全保障的實踐活動的總稱。3項目范圍：項目范圍是指為了實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須完成的項目工作。4項目里程碑：項目里程碑是指在項目過程中具有重要意義的事件的開始和結(jié)束的時點。5項目規(guī)劃：項目規(guī)劃是預(yù)測未來，確定要達到的目標(biāo)，預(yù)計會碰到的問題，并提出實現(xiàn)目標(biāo)、解決問題的有效方案、方針、措施和手段的過程。?項目成本的類型?（1）可變成本(VariableC

3、ost)：雖規(guī)模變化而變化的成本?（2）固定成本(FixedCost)：不隨規(guī)模變化的非重復(fù)成本?（3）直接成本(DirectCost)：能夠直接歸屬于項目的成本?（4）間接成本(IndirectCost)：需要幾個項目共同分擔(dān)的成本?（5）沉沒成本(SunkCost)：是指那些在過去發(fā)生的費用，不能回收的部分?（6）機會成本(OpptunityCost)：選擇了另一項目而放棄本項目收益引起的成本?4收益遞減規(guī)律?收益遞減規(guī)律是指投入的

4、資源越多，單位投入的回報率就越低，有時甚至?xí)尸F(xiàn)負增長。?項目資源計劃是在分析、識別項目的資源需求，確定項目所需投入的資源種類、數(shù)量和資源使用時間的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)、合理、可行的項目資源供應(yīng)計劃的項目管理活動。?項目成本估算的定義開發(fā)方按合同要求，順利完成了軟件項目的工作內(nèi)容；開發(fā)方按合同中有關(guān)質(zhì)量、資料等條款要求，已經(jīng)進行了自檢；軟件項目的進度、質(zhì)量、工期、費用均滿足合同的要求；用戶方按合同的有關(guān)條款，對開發(fā)方交付的軟件產(chǎn)品和服務(wù)進行

5、了確認。項目范圍的確認是指項目結(jié)束后，項目團隊將其成果交付使用者之前，項目接收方會同項目團隊、項目監(jiān)理等對項目的工作成果進行審查，查核項目計劃規(guī)定范圍內(nèi)的各項工作或活動是否已經(jīng)完成、項目成果是否令人滿意。軟件項目后評價的概念軟件項目后評價的概念又稱項目的事后評價。是指對已經(jīng)完成的項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所做的系統(tǒng)客觀地分析，通過項目活動時間的檢查總結(jié)，確定項目預(yù)期的目標(biāo)是否達到，項目是否合理有效，項目的主要效益指標(biāo)是否實現(xiàn)

6、；通過分析評價找出失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；并通過及時有效的信息反饋，為未來新項目的決策提出建議，同時，也為后評價項目實施中出現(xiàn)的問題提出改進意見，從而達到提高投資效益的目的。一、名詞解釋（一、名詞解釋（20分，分，5個）個）二、單項選擇題（二、單項選擇題（20分，分，10個）個）三、簡答題（三、簡答題（40分，分，4個）個）四、論述題（20分，1個）二、單項選擇題（二、單項選擇題（20分，分，10個）個）1項目計劃的制定對項目是非常重

7、要的，包括（）A進度開發(fā)計劃B預(yù)算開發(fā)C項目領(lǐng)導(dǎo)類型D沖突管理2項目經(jīng)理們最常見的沖突解決方式是（）A妥協(xié)B面對面協(xié)商C緩和D退出3對項目中的風(fēng)險有很多種風(fēng)險應(yīng)對策略，以下四種方式中哪個是屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險（）A主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案B借用合同或協(xié)議的方式合伙分擔(dān)C將風(fēng)險因素分離分割D采取費用、進度、技術(shù)后背措施6項目中的最核心人物是（）A.項目經(jīng)理B.公司總經(jīng)理C.項目成員D.高層管理者3.處在一個等級森嚴的組織中，項目經(jīng)理被