軟件項目管理期末復習題

1、一、名詞解釋（一、名詞解釋（20分，分，5個）個）二、單項選擇題（二、單項選擇題（20分，分，10個）三、簡答題（三、簡答題（40分，分，4個）個）四、論述題（四、論述題（20分，1個）個）軟件項目管理軟件項目管理一、名詞解釋（一、名詞解釋（20分，分，5個）個）2成本效益分析：成本效益分析就是估算不同項目方案的有形和無形的費用和效益，并利用諸如投資收益率、投資回收期等財務計劃手段估計各項目方案的相對優(yōu)越性。風險管理：風險管理是指項目管

2、理組織對可能遇到的風險進行規(guī)劃、識別、估計、評價、應對、監(jiān)控的過程，是以科學的管理方法實現(xiàn)最大安全保障的實踐活動的總稱。3項目范圍：項目范圍是指為了實現(xiàn)項目目標所必須完成的項目工作。4項目里程碑：項目里程碑是指在項目過程中具有重要意義的事件的開始和結束的時點。5項目規(guī)劃：項目規(guī)劃是預測未來，確定要達到的目標，預計會碰到的問題，并提出實現(xiàn)目標、解決問題的有效方案、方針、措施和手段的過程。?項目成本的類型?（1）可變成本(VariableC

3、ost)：雖規(guī)模變化而變化的成本?（2）固定成本(FixedCost)：不隨規(guī)模變化的非重復成本?（3）直接成本(DirectCost)：能夠直接歸屬于項目的成本?（4）間接成本(IndirectCost)：需要幾個項目共同分擔的成本?（5）沉沒成本(SunkCost)：是指那些在過去發(fā)生的費用，不能回收的部分?（6）機會成本(OpptunityCost)：選擇了另一項目而放棄本項目收益引起的成本?4收益遞減規(guī)律?收益遞減規(guī)律是指投入的

4、資源越多，單位投入的回報率就越低，有時甚至會呈現(xiàn)負增長。?項目資源計劃是在分析、識別項目的資源需求，確定項目所需投入的資源種類、數(shù)量和資源使用時間的基礎上，制定科學、合理、可行的項目資源供應計劃的項目管理活動。?項目成本估算的定義開發(fā)方按合同要求，順利完成了軟件項目的工作內容；開發(fā)方按合同中有關質量、資料等條款要求，已經進行了自檢；軟件項目的進度、質量、工期、費用均滿足合同的要求；用戶方按合同的有關條款，對開發(fā)方交付的軟件產品和服務進行

5、了確認。項目范圍的確認是指項目結束后，項目團隊將其成果交付使用者之前，項目接收方會同項目團隊、項目監(jiān)理等對項目的工作成果進行審查，查核項目計劃規(guī)定范圍內的各項工作或活動是否已經完成、項目成果是否令人滿意。軟件項目后評價的概念軟件項目后評價的概念又稱項目的事后評價。是指對已經完成的項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所做的系統(tǒng)客觀地分析，通過項目活動時間的檢查總結，確定項目預期的目標是否達到，項目是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)

6、；通過分析評價找出失敗的原因，總結經驗教訓；并通過及時有效的信息反饋，為未來新項目的決策提出建議，同時，也為后評價項目實施中出現(xiàn)的問題提出改進意見，從而達到提高投資效益的目的。一、名詞解釋（一、名詞解釋（20分，分，5個）個）二、單項選擇題（二、單項選擇題（20分，分，10個）個）三、簡答題（三、簡答題（40分，分，4個）個）四、論述題（20分，1個）二、單項選擇題（二、單項選擇題（20分，分，10個）個）1項目計劃的制定對項目是非常重

7、要的，包括（）A進度開發(fā)計劃B預算開發(fā)C項目領導類型D沖突管理2項目經理們最常見的沖突解決方式是（）A妥協(xié)B面對面協(xié)商C緩和D退出3對項目中的風險有很多種風險應對策略，以下四種方式中哪個是屬于轉移風險（）A主動放棄項目或改變項目目標與行動方案B借用合同或協(xié)議的方式合伙分擔C將風險因素分離分割D采取費用、進度、技術后背措施6項目中的最核心人物是（）A.項目經理B.公司總經理C.項目成員D.高層管理者3.處在一個等級森嚴的組織中，項目經理被