關(guān)于社區(qū)基層治理效能的調(diào)研報(bào)告

1、關(guān)于社區(qū)基層治理效能的調(diào)研報(bào)告社區(qū)作為社會(huì)的基本單元，是社會(huì)治理的“前哨堡壘” ，也是國家治理體系的關(guān)鍵所在。X 市第 X 期正科級(jí)干部進(jìn)修班第四調(diào)研組堅(jiān)持問題導(dǎo)向，選取 X 區(qū)的 X 社區(qū)、X 社區(qū)、X 社區(qū)、X 社區(qū)等 X 個(gè)城鄉(xiāng)社區(qū)作為調(diào)研點(diǎn)，采取座談交流、實(shí)地查看、查閱資料、走訪群眾等方式，針對(duì)社區(qū)找準(zhǔn)服務(wù)定位、提升治理效能工作開展了蹲點(diǎn)調(diào)研。一、調(diào)研點(diǎn)基本情況 一、調(diào)研點(diǎn)基本情況X 社區(qū)。X 社區(qū)隸屬 X 區(qū)西關(guān)街道辦事處，地

2、處老城區(qū)。該社區(qū)成立于 X 年 X 月，轄區(qū)面積 X.X 平方公里，居民 X 戶 X 人，現(xiàn)有直管黨員 X 人。其中 X%以上居民為 X 卷煙廠職工及其家屬，屬典型的共駐共建型社區(qū)。X 社區(qū)。X 社區(qū)隸屬 X 區(qū)五一路街道辦事處，成立于 X 年，轄區(qū)面積 X.X 平方公里，居民 X 戶 X 人，黨員 X 人，是 X 集團(tuán)有限公司和地方共建社區(qū)。X 社區(qū)。X 社區(qū)隸屬 X 區(qū)西大街道辦事處，位于老城區(qū)中心地帶，轄區(qū)總面積 X.X 平方公里

3、，居民 X 戶 X 余人，直管黨員 X 人，是一個(gè)典型的“文商旅”融合型社區(qū)。X 社區(qū)。X 社區(qū)隸屬 X 區(qū)五一路街道辦事處，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“村改居”社區(qū)，轄區(qū)面積 X.X 平方公里，居民 X 戶 X 人，正式黨員 X人。X 社區(qū)曾是 X 市多項(xiàng)改革的先頭軍——X 年，X 市第一個(gè)無地棒糖”活動(dòng)，積極引導(dǎo)居民愛護(hù)家園環(huán)境，自覺踐行垃圾分類。（三）凸顯“文明底色” ，在基層治理中涵養(yǎng)崇德向善之風(fēng)。X社區(qū)積極組建各類文藝志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì) X 支，

4、注冊(cè)文藝志愿者 X 人，特色文藝志愿服務(wù)品牌“欣馨紅色合唱團(tuán)” ，每周兩次進(jìn)社區(qū)進(jìn)行公益演出和義務(wù)教學(xué)，自成立起共演出 X 余場(chǎng)次，受益群眾萬余人；與喜馬拉雅音頻平臺(tái)結(jié)合，打造社區(qū)“有聲”圖書室，目前有聲圖書有 X 萬余冊(cè)；建立由社區(qū)居委會(huì)、樓棟長、老黨員、熱心群眾為主體的公約團(tuán)隊(duì)，共同研究制定行為公約，以公約管人管事，推動(dòng)有序治理，有效規(guī)范居民的日常行為，實(shí)現(xiàn)了居民的自我管理、自我教育、自我服務(wù)和自我監(jiān)督。（四）踐行共享理念，在基層治

5、理中夯實(shí)和諧穩(wěn)定局面。X 社區(qū)通過群眾集資在 X 路等優(yōu)勢(shì)地段，改造近百間臨街門面房，以房屋租賃的形式，帶動(dòng)社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)滾動(dòng)發(fā)展。X 年，還清所有集體債務(wù)，年凈收入 X 萬元；X 年，完成集體經(jīng)濟(jì)股份化改革，集體經(jīng)濟(jì)收益以家庭股的形式，劃分給社區(qū)居民，股權(quán)可出售、可轉(zhuǎn)讓、可繼承，解除了“城中村”失地農(nóng)民養(yǎng)老的后顧之憂。目前，社區(qū)集體資產(chǎn)過億元，年收入 X 余萬元，居民各項(xiàng)福利不斷“提檔升級(jí)”：社區(qū)退休居民退休金由過去 X 元/月上漲到