創(chuàng)新機制 激發(fā)活力 實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)新跨越

1、1創(chuàng)新機制 創(chuàng)新機制 激發(fā)活力 激發(fā)活力 實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)新跨越 實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)新跨越加強和創(chuàng)新社會管理，既是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，又是推動科學(xué)發(fā)展的重要保障。近年來，###開發(fā)區(qū)在致力推進經(jīng)濟社會發(fā)展中，始終把社區(qū)建設(shè)作為加強社會管理、構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)，努力踐行“自治、互助、共建、共享”的核心理念，緊緊圍繞“精街道、強社區(qū)、優(yōu)服務(wù)”的工作目標(biāo)，切實做到“人員下傾、資源下沉、經(jīng)費下?lián)堋?，全面深化“一村一居一品牌、一村一居一特色”?chuàng)建活動

2、，逐步構(gòu)建起以“一委一居一站一中心”為基本架構(gòu)的社區(qū)治理新結(jié)構(gòu)，較好地完成了 24 個城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)平臺建設(shè)，實現(xiàn)了“全面、快速、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范”的目標(biāo)。一、完善 一、完善“三項機制 機制”，提高社區(qū)建 ，提高社區(qū)建設(shè)的執(zhí)行力 行力一是完善組織推進機制。為加強對全區(qū)社區(qū)建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃、決策協(xié)調(diào)和督查落實，我區(qū)建立了社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)、政法委牽頭、民政部門主抓、有關(guān)部門配合、社會力量支持、群眾廣泛參與的社區(qū)建設(shè)工作機

3、制，走出了民政部門牽頭社區(qū)建設(shè)“小馬拉大車”的困局，全區(qū)社區(qū)建設(shè)邁入了前所未有的快速發(fā)展時期。二是完善社區(qū)治理機制。全面推行“一委一居一站一中心”社區(qū)治理模式。在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以自治組織為主體，充分發(fā)揮社會管理工作站和社區(qū)公共服務(wù)中心的作用，參與社區(qū)管理與服務(wù)的各方力量各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，社區(qū)內(nèi)部活力逐步3服務(wù)管理一體化運作，承擔(dān)社會管理創(chuàng)新、綜治長安法治建設(shè)職責(zé)，制定和完善化解矛盾的長效機制和處理突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，筑牢社會化管

4、理屏障，維護社區(qū)和諧穩(wěn)定。三是創(chuàng)新“一對一”聯(lián)系群眾機制。全面推行群眾事務(wù)黨員干部代理制，以“百名領(lǐng)導(dǎo)下基層，千名黨員進農(nóng)家”主題活動為抓手，引導(dǎo)和督促各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、察民情、問民意、解民憂，做到每個部門至少聯(lián)系 1 個社區(qū)，每位黨員干部至少結(jié)對幫扶 1 戶困難群眾。實行全程跟蹤考核，重點考核各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部為民辦實事、群眾滿意度等方面情況，考核結(jié)果作為干部提拔任用的重要依據(jù)。三、 三、強化“三項管理 管理”，增 ，增強社區(qū)建

5、 社區(qū)建設(shè)的內(nèi) 的內(nèi)動力一是強化網(wǎng)格化管理。以 300 戶為一個單元設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格，推行“一格多能、一格多員、一員多用”的新型管理模式，將區(qū)社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、街道負責(zé)人和工作人員全部安排到社區(qū)網(wǎng)格，實行責(zé)任捆綁、包干服務(wù)，與社區(qū)民警、公共服務(wù)中心專職社工、基層綜治協(xié)管員“共管理、同獎懲”。二是強化綜治管理。依托各個社區(qū)的社會管理工作站，按照“1122111”工程要求，認真履行社會管理多項職責(zé)，健全矛盾糾紛網(wǎng)格化排查、動態(tài)預(yù)警和