質(zhì)量部qa工作總結_

1、質(zhì)量部 質(zhì)量部 qa qa 工作總結 工作總結_品質(zhì)部年度工作總結 轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。 今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順當完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結報告，請批判指證，感謝！ 一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管

2、部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有 8 人，掌握范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施： 1.采納日報表對當天的工作進行記錄，采納周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作方案。各責任人按方案行事，并做到跟蹤，驗證

3、并保證總體任務的完成。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作： XX 年初步綻開并實現(xiàn)以下項目： 1．為確保體系的正常運作，于 12 月 23 號 iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順當通過。 2．統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門/人員實行有效措施即時改善。 3．完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和訂正預防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目

4、標，于《XX年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。 XX 年初步方案完成項目：。 1．擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品消失質(zhì)量問題的返工作業(yè)。 2．連續(xù)強化產(chǎn)品的入庫掌握力度，提升出貨產(chǎn)合格率； 3．設定 XX 年公司整體目標，階段目標，部門目標 4.對文件制定的一些看法,需要肯定的可