化工生產(chǎn)企業(yè)有關車間管理工作總結

1、化工生產(chǎn)企業(yè)有關車間管理工作總結 化工生產(chǎn)企業(yè)有關車間管理工作總結車間管理，包含工藝技術管理、生產(chǎn)管理、設備管理、安全環(huán)保管理、員工管理等等方面。要制定和完善科學合理的車間管理制度。 一、工藝技術管理： 要制定和完善各項工藝技術規(guī)程、操作規(guī)程，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程、技術要領，和現(xiàn)場的設備布置，管道走向等。根據(jù)實際工作需要，進行改進和完善。加強工藝紀律。 二、生產(chǎn)管理： 要按照公司的生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成公司的生產(chǎn)任務

2、。要制定和完善科學的生產(chǎn)責任制。 （制定合理的生產(chǎn)指標、質量指標、和原輔材料、能源的消耗指標，落實到班組和個人。將這些指標，和員工的收入掛鉤） 。即，進行車間考核。 檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質量記錄。加強現(xiàn)場管理，物流管理，做到安全文明生產(chǎn)。對車間投入產(chǎn)出，加強經(jīng)濟核算工作。精心組織生產(chǎn)，做好成本控制，減少原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏，努力降低生產(chǎn)成本，提高車間生產(chǎn)效率。加強產(chǎn)品質量管理，努力提高生產(chǎn)效益。 三、設備管理： 制定和完善合理