基于Petri網(wǎng)的電網(wǎng)物資供應鏈流程重組研究.pdf

1、隨著外部市場環(huán)境競爭的日益激烈，各種生產要素成本日益增加，企業(yè)紛紛考慮從組織邊界外部和內部不同角度尋求提升競爭力方法。但是目前理論界和企業(yè)界對供應鏈管理和流程重組兩種理論的研究和實踐仍然處在一個持續(xù)發(fā)展的上升階段，尤其是基于供應鏈的流程重組理論還沒有形成系統(tǒng)的理論。在供應鏈管理成為業(yè)務流程再造的大環(huán)境的情況下，傳統(tǒng)業(yè)務流程本身巫需進一步拓展。 近年來，我國經濟的持續(xù)快速發(fā)展帶動了用電需求高速增長，電網(wǎng)發(fā)展不斷提速，電網(wǎng)企業(yè)面臨繁

2、重的建設任務。大量工程集中建設的現(xiàn)象，使工程造價控制問題凸現(xiàn)，特別是隨著工程建設項目數(shù)量猛增，電網(wǎng)設備供應緊張，設備價格不斷上漲，導致電網(wǎng)工程造價上升，很多工程由于設備供應滯后影響工期，影響按時供電，對電網(wǎng)建設與經濟社會發(fā)展造成較大影響。 針對這種情況，本論文利用現(xiàn)代供應鏈管理的思想和流程重組技術，Petri網(wǎng)的建模技術優(yōu)化電網(wǎng)物資供應鏈流程，并設計電網(wǎng)物資供應鏈流程重組方案，提高物資供應的工作效率。 首先，介紹了目前國

3、內外供應鏈、供應鏈管理、流程重組，基于供應鏈的流程重組等理論的研究現(xiàn)狀。簡單介紹了Petri網(wǎng)的相關理論及在建模中的應用，提出ESIA與Petri網(wǎng)相結合的流程優(yōu)化方法。其次，利用SWOT方法分析電網(wǎng)物資供應鏈的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，在此基礎上提出了電網(wǎng)物資供應鏈的發(fā)展戰(zhàn)略：通過流程重組，改變組織之間重復的，分隔的和不集成的業(yè)務處理方式，合理的調配供應鏈組織的資源，把劣勢轉化為優(yōu)勢，再利用目前良好的時機，把供應鏈做大做強，成為集成式供應鏈