基于Petri網(wǎng)的供應(yīng)鏈整合問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、信息技術(shù)的不斷進(jìn)步以及顧客需求的瞬息萬變，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)從原來企業(yè)間的降低成本、擴(kuò)大銷售和改進(jìn)服務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)越來越難以適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。越來越多的企業(yè)通過整合供應(yīng)鏈提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以此為背景，將Petri網(wǎng)理論應(yīng)用于供應(yīng)鏈整合問題分析中，為供應(yīng)鏈的整合決策提供理論依據(jù)，對(duì)企業(yè)整合供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有指導(dǎo)意義。
　　 本文的第一部分主要闡述選題的

2、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及本文的研究?jī)?nèi)容與框架，其中研究現(xiàn)狀從三個(gè)方面進(jìn)行綜述，包括供應(yīng)鏈整合、Petri網(wǎng)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用及供應(yīng)鏈的功效研究現(xiàn)狀；第二部分概述了供應(yīng)鏈整合的相關(guān)問題，包括供應(yīng)鏈整合的內(nèi)容、整合步驟、整合目標(biāo)以及整合策略的研究，指出供應(yīng)鏈整合的重點(diǎn)內(nèi)容：供應(yīng)鏈信息整合、成員企業(yè)合作協(xié)調(diào)和創(chuàng)建成員企業(yè)利益機(jī)制，介紹兩種應(yīng)用最為廣泛的供應(yīng)鏈整合策略：供應(yīng)商管理庫存策略和延遲策略，為后面建立整合模型及分析整合功效的研究奠定基礎(chǔ)；

3、第三部分首先結(jié)合SCOR模型選擇供應(yīng)鏈整合的功效指標(biāo)，應(yīng)用Petri網(wǎng)的理論與方法建立供應(yīng)鏈整合的模型，對(duì)模型進(jìn)行整合功效分析.并以國內(nèi)大型的汽車零部件制造商整合供應(yīng)鏈為例進(jìn)行了案例分析；第四部分為研究結(jié)論與展望，總結(jié)了本文的研究結(jié)論并展望該領(lǐng)域進(jìn)一步的研究方向。
　　 文章基于Petri網(wǎng)的理論與分析方法，旨在系統(tǒng)的研究供應(yīng)鏈整合模型及整合功效問題。在詳細(xì)介紹了基于Petri網(wǎng)建立供應(yīng)鏈整合模型的步驟基礎(chǔ)上，應(yīng)用廣義隨機(jī)Pet

4、ri網(wǎng)作為建模工具，依據(jù)廣義隨機(jī)Petri網(wǎng)與馬爾科夫鏈的同構(gòu)關(guān)系，研究整合功效，著重分析了供應(yīng)鏈功效中最重要的時(shí)間性能，計(jì)算出的供應(yīng)鏈平均執(zhí)行時(shí)間與運(yùn)作效率可以作為實(shí)施供應(yīng)鏈整合方案的重要參考。最后結(jié)合實(shí)際案例說明該研究方法的實(shí)用性和有效性。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于針對(duì)供應(yīng)鏈整合的重要意義，研究供應(yīng)鏈管理中的事前管理的方法，即在供應(yīng)鏈整合的具體實(shí)施之前，收集全部的供應(yīng)鏈整合信息，建立整合模型，分析供應(yīng)鏈整合的功效，而不是在供