搶抓人才國際化新機遇 打造高層次人才

1、1搶抓人才國際化新機遇 搶抓人才國際化新機遇 打造高層次人才“新特區(qū)” 打造高層次人才“新特區(qū)”【前言 前言】人才資源是第一資源，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的核心是人才。花橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)自開發(fā)建設(shè)以來，始終堅持“人才優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，成功構(gòu)建了“校、網(wǎng)、市、獵、教”五位一體的引才體系和“政府、企業(yè)、高校、機構(gòu)”四位一體的育才體系。截止 2011 年 10 月，全區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點企業(yè)人才保有量為 19454 人，已與全國 120 多所高等院校建立人才輸送

2、戰(zhàn)略合作，形成了每年 2 萬人的引才規(guī)模，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中低端人才的引進(jìn)問題得到了有效緩解。但是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、提升區(qū)域經(jīng)濟核心競爭力關(guān)鍵是高層次人才。高層次人才的能力、眼界對經(jīng)濟、科技、管理等領(lǐng)域的發(fā)展，具有決定性作用，是新領(lǐng)域、新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟的引領(lǐng)者和帶動者。引進(jìn)一名高層次人才，就等于集聚一個團隊，就可以培育一個企業(yè)，甚至可能帶動一個產(chǎn)業(yè)。因此，引進(jìn)高層次人才，對于花橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)實現(xiàn)跨越發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。本文所指的高層次人才，特指現(xiàn)

3、代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍型人才、海外人才、企業(yè)高層管理人才，以及博士以上學(xué)歷人才等高端人才。面臨經(jīng)濟全球化的宏觀趨勢，產(chǎn)業(yè)的國際化轉(zhuǎn)移勢必將會帶來人才的國際化流動?！笆濉逼陂g，如何搶抓人才國際化的新機遇，做好高層次人才工作，打造人才工作“新特區(qū)”，將成為我區(qū)人才工作甚至是經(jīng)濟社會全局工作的重中之重。一、我區(qū)高 一、我區(qū)高層次人才的 次人才的現(xiàn)狀及存在 狀及存在問題 問題3的辦公與物業(yè)管理，功能定位、配套服務(wù)、技術(shù)支持不夠完備，不能達(dá)到企

4、業(yè)孵化器或特色產(chǎn)業(yè)基地的功能，這對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高層次人才缺乏吸引力。生活 生活環(huán)境方面 境方面，目前我區(qū)大部分高層次人才仍選擇生活在上?；蚶ド剑蚪?jīng)濟開發(fā)區(qū)作為一個新興的開發(fā)區(qū)，商貿(mào)服務(wù)、醫(yī)療保健、文化生活、教育質(zhì)量、信息交流渠道等功能不夠齊全，高檔次人才居住社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院和商場等功能項目的建設(shè)步伐上還不夠快，還不能滿足高層次人才的生活需求。（三）服 （三）服務(wù)高層次人才的機制體制 次人才的機制體制還不夠完善 完善。高層次人才是一個特

5、殊且重要的群體，對上組織部門、人事部門、科技部門、發(fā)改委等多個職能部門分轄管理，日常信息的溝通、傳遞機制還有待完善。區(qū)內(nèi)人力資源市場、招商、客商（企業(yè)）服務(wù)、科技等部門尚未形成高層次人才整體性開發(fā)體系，服務(wù)機制還不夠完善和專業(yè)，各類高層次人才學(xué)習(xí)、交流的活動還需進(jìn)一步豐富和制度化、經(jīng)?；?。二、國內(nèi)外高 二、國內(nèi)外高層次人才形 次人才形勢的分析 的分析（一）從國 （一）從國際上看，全球 上看，全球經(jīng)濟 經(jīng)濟形勢將加速海外人才回流 將加速海

6、外人才回流。金融危機以來，世界經(jīng)濟復(fù)蘇跌宕起伏。當(dāng)前美國信用評級下調(diào)、失業(yè)率居高不下，歐洲主權(quán)債務(wù)危機蔓延、政府保障體系受到嚴(yán)重考驗，大批海外人才和留學(xué)人員正加速向新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。全球約有 30 個國家制定了有利于高層次人才入境的政策或計劃，其中 17 個是發(fā)達(dá)國家，高層次人才的國際競爭異常激烈。同時中國作為重要的人才輸出國，海外人才的加速回流已經(jīng)成為一種趨勢。據(jù)統(tǒng)計，我國 2008 年海外留學(xué)人員回國 6.93 萬人，20