淺論戰(zhàn)略規(guī)劃工具在國(guó)際工程行業(yè)的應(yīng)用

1、新冠疫情的爆發(fā)加劇了全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者對(duì)于未來(lái)全球形勢(shì)發(fā)展的判斷也缺乏統(tǒng)一共識(shí)。作為宏觀經(jīng)濟(jì)中的微觀主體，面對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的高度不確定性，企業(yè)需要面對(duì)客觀宏觀環(huán)境，控制風(fēng)險(xiǎn)、迎接挑戰(zhàn)，通過(guò)科學(xué)和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析并基于對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的合理判斷以獲得未來(lái)發(fā)展機(jī)遇。戰(zhàn)略分析的主要目的就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展面臨的外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)，剖析企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，克服發(fā)展中的盲點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而以清晰的戰(zhàn)略抵御不確定風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)

2、的影響。在本文中將以戰(zhàn)略規(guī)劃分析工具為抓手，從戰(zhàn)略的起源和發(fā)展、戰(zhàn)略閉環(huán)體系上分享北京城建在國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)展中進(jìn)行的一些系統(tǒng)性管理思考與實(shí)踐。戰(zhàn)略閉環(huán)體系目前北京城建國(guó)際管理團(tuán)隊(duì)以多元的戰(zhàn)略工具為抓手，通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，選擇全局性的有效戰(zhàn)略，打造戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略升級(jí)重塑的閉環(huán)動(dòng)態(tài)體系。第一階段：戰(zhàn)略分析國(guó)際工程管理一定繞不過(guò) PEST/PESTEL（Political 政治因素、Economic 經(jīng)濟(jì)因素、Soc

3、iocultural 社會(huì)文化因素、Technological 技術(shù)因素、Environmental 環(huán)境因素和 Legal 法律因素）分析法。不管是對(duì)新興市場(chǎng)的拓展調(diào)研，還是項(xiàng)目投標(biāo)或執(zhí)行，或是國(guó)別/區(qū)域發(fā)展的階段性評(píng)估以及各種類(lèi)型的戰(zhàn)略規(guī)劃等，我們總能在這些報(bào)告的宏觀分析中發(fā)現(xiàn)它的身影。此外，由 PEST/PESTEL 分析法演變出來(lái)的諸如國(guó)別/區(qū)域市場(chǎng)策略、境外調(diào)查考察 100 問(wèn)，“一國(guó)一策”等等的延伸運(yùn)用，讓這套分析法成為國(guó)際

4、工程企業(yè)進(jìn)行宏觀研判的首選。在隨后的細(xì)分市場(chǎng)分析中，波特五力模型憑借其通俗易懂、簡(jiǎn)潔直觀的優(yōu)勢(shì)從眾多行業(yè)分析工具中脫穎而出。它將大量領(lǐng)、產(chǎn)品力和模式力的塑造、人才力和文化力的支撐，形成北京城建在國(guó)際市場(chǎng)上能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的全方位、立體式核心發(fā)展能力。第二階段：戰(zhàn)略選擇企業(yè)做戰(zhàn)略制定和選擇的過(guò)程中，SWOT 分析是必不可少的戰(zhàn)略解讀工具。這種分析本質(zhì)是一種態(tài)勢(shì)分析，是對(duì)企業(yè)當(dāng)下所處狀態(tài)進(jìn)行的一種研判。北京城建管理團(tuán)隊(duì)在使用 SWOT 分析時(shí)，

5、會(huì)在企業(yè)內(nèi)因（S-Strength 優(yōu)勢(shì)和 W-Weakness 劣勢(shì)）分析上結(jié)合 QCDDMS（Quality 品質(zhì)、Cost 成本、Delivery/Deadline 效率、Design 設(shè)計(jì)、Method/Means 工具/方式、Sales and service 銷(xiāo)售與服務(wù)）五大管理要素的思維邏輯，在機(jī)會(huì)（O-Opportunity）分析里面穿插使用 PEST 分析法，在威脅（T-Threats）分析中引用波特五力模型等方式確定

6、最優(yōu)組合策略。資源的稀缺意味著要進(jìn)行選擇，而選擇的背后是資源分配的矛盾和爭(zhēng)奪。我們通常采用BCG（波士頓）矩陣和 GE（通用）矩陣解決企業(yè)整體資源投入的問(wèn)題，使用多維度的投資組合分析確定企業(yè)的戰(zhàn)略決策。此外，在戰(zhàn)略制定選擇的分析環(huán)節(jié)中，戰(zhàn)略托底、戰(zhàn)略留白等戰(zhàn)略執(zhí)行的底線思維需要在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中體現(xiàn)。例如，在新冠疫情爆發(fā)當(dāng)下大量釋放的基建項(xiàng)目，從某種程度上透支了未來(lái)兩三年的政策空間，其實(shí)也是提前透支了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)，一旦疫情過(guò)后外部