電力epc項目設(shè)計管理探討

1、設(shè)計管理是 EPC 項目管理的靈魂。設(shè)計不僅為采購提供技術(shù)規(guī)范，也為施工提供圖紙資料，其進度與質(zhì)量左右項目的整體進展。然而缺乏或無法對設(shè)計進行有效管控，已經(jīng)成為中國工程企業(yè)開拓國際市場與執(zhí)行項目的軟肋。本文以電力 EPC 項目為例，探討中國工程企業(yè)在設(shè)計管理中存在的問題，并提出應(yīng)對方案。采購過程中的設(shè)計管理設(shè)計環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)相互促進、相互制約。設(shè)計方提供的技術(shù)規(guī)范書是總包方開展設(shè)備采購工作的基礎(chǔ)，而設(shè)備廠家提供的技術(shù)資料則是設(shè)計方開展初

2、步設(shè)計和施工圖設(shè)計的前提。一、設(shè)計符合性EPC 模式下，設(shè)計方需根據(jù) EPC 合同的要求，編寫設(shè)備技術(shù)規(guī)范書供總包方采購使用。設(shè)備廠家在與總包方簽訂采購合同和技術(shù)協(xié)議后，也需按照其中要求提交技術(shù)資料，供設(shè)計方作為設(shè)計輸入條件開展初步設(shè)計。三、設(shè)計管理建議總包方在采購過程中的設(shè)計管理要做到以下 8 點。1.結(jié)合以往項目經(jīng)驗，制定標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備技術(shù)招標(biāo)規(guī)范，務(wù)必將 EPC 合同的要求分解到其中，并將容易出現(xiàn)質(zhì)量和進度問題的風(fēng)險點設(shè)置為設(shè)計規(guī)范

3、書的質(zhì)量控制點。2.嚴(yán)控設(shè)計質(zhì)量，要求設(shè)計院各級技術(shù)人員熟悉 EPC 合同內(nèi)容。3.根據(jù)以往工程經(jīng)驗完善相關(guān)設(shè)備的數(shù)據(jù)庫，形成信息反饋機制，提升技術(shù)規(guī)范質(zhì)量。4.優(yōu)化溝通渠道，為采購人員與設(shè)計方建立能夠及時、準(zhǔn)確進行信息傳遞的途徑。5.開展設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，加強各方的溝通。6.協(xié)調(diào)溝通技術(shù)規(guī)范中的資料提交時間，使其與總體設(shè)計進度相吻合。7.在技術(shù)規(guī)范階段、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會階段、資料傳遞階段，總包方技術(shù)人員應(yīng)掌控設(shè)備廠家、設(shè)計院的互提資料進度，及時溝

4、通各方提供資料的質(zhì)量。在中東地區(qū)某燃機項目中，主機協(xié)議里即規(guī)定了設(shè)計院與設(shè)備廠家雙方的提資反饋時間，在后續(xù)履約過程中，總包方嚴(yán)格管控各方的配合，積極協(xié)調(diào)設(shè)計聯(lián)絡(luò)會時間，使得項目提資流程較為順暢。8.合理策劃設(shè)備招標(biāo)批次與發(fā)包內(nèi)容劃分，以有利于項目進度為導(dǎo)向，優(yōu)化總體工作量與工作界面。比如總包方應(yīng)注意技術(shù)規(guī)范書的分包內(nèi)容是否適宜，避免由于廠家分包的設(shè)備資料采購延遲，影響整體資料傳遞進度。圖紙審批與升版國際電力 EPC 項目實施階段，設(shè)計方