規(guī)范國際工程epc項目設(shè)計管理

1、“規(guī)范國際工程EPC項目設(shè)計管理”EPC項目設(shè)計與開發(fā)的管理貫穿從項目策劃、實施、評審到改進等全過程，本文依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和FDIC合同條件，重點探討規(guī)范EPC項目設(shè)計管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，為進一步做好EPC項目設(shè)計管理和過程控制，提供建議和操作指南。項目設(shè)計與開發(fā)的策劃項目設(shè)計與開發(fā)的策劃工程項目設(shè)計任務(wù)書或委托書的編制，應(yīng)依據(jù)項目業(yè)主招標(biāo)文件或項目可行性研究報告，根據(jù)工程的特點、規(guī)模和要求，選擇行業(yè)設(shè)計能力強、信譽好，具有國家規(guī)定的相應(yīng)

2、行業(yè)設(shè)計資質(zhì)、業(yè)績和經(jīng)驗的企業(yè)來完成合同約定或招標(biāo)文件要求的工程設(shè)計任務(wù)。設(shè)計應(yīng)遵循工程所在國相關(guān)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可實施性、可操作性及可維修性的要求。設(shè)計單位在項目初始階段負責(zé)編制項目設(shè)計實施計劃，聘任項目設(shè)計總工程師，配備相關(guān)專業(yè)工程師，明確工程設(shè)計范圍、設(shè)計周期、采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、軟件版本和設(shè)計文件格式等要求。針對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求，由公司業(yè)務(wù)部門確定各設(shè)計階段適用

3、的驗證、評審和確認方法，規(guī)定設(shè)計各階段的接口關(guān)系、分工和溝通方式，并按照工程設(shè)計進度要求，在適當(dāng)時予以更新。及資源分配、外部約束條件等的影響。項目設(shè)計與開發(fā)計劃的實施項目設(shè)計與開發(fā)計劃的實施設(shè)計單位應(yīng)嚴格執(zhí)行已批準(zhǔn)的項目設(shè)計與開發(fā)計劃，滿足計劃控制目標(biāo)的要求。項目設(shè)計總工程師負責(zé)組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，必要時報項目業(yè)主確認后實施。建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序，進一步明確公司與設(shè)計單位之間在設(shè)計管理方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報告審

4、批制度。并按公司項目經(jīng)理部對設(shè)計相關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。設(shè)備制造、施工安裝等按項目設(shè)計實施計劃進行有序銜接，處理好接口關(guān)系。設(shè)計單位負責(zé)及時提供設(shè)備、材料采購文件，以及采購過程中的技術(shù)指導(dǎo)。初步設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)滿足編制項目主要設(shè)備制造訂貨和施工安裝招標(biāo)文件，以及詳細施工設(shè)計文件的需求。詳細施工設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)設(shè)備加工制作、施工安裝和試運行的需求。設(shè)備、材料設(shè)計文件中應(yīng)注明其設(shè)計選用的型