【工程管理資料】工程項目設(shè)計管理手冊20120720（推薦）

1、紅楓設(shè)計 機構(gòu) 工程項目設(shè)計管理手冊1 2 目 錄第一章 第一章 范圍 范圍第一章 范圍-------------------------------

2、------------------------------------ 3第二章 第二章 規(guī)范性引用文件 規(guī)范性引用文件第二章 規(guī)范性引用文件---------------------------------------------------- 3第三章 第三章 術(shù)語和定義 術(shù)語和定義第一條 設(shè)計質(zhì)量------------------------------------------------------------- 3

3、第二條 建筑工程設(shè)計周期------------------------------------------------- 4第四章 第四章 職責 職責第一條 項目經(jīng)理職責------------------------------------------------------- 4第二條 項目主師(項目負責人)職責-------------------------------------- 4-5第三條 項目專業(yè)負責人職責----

4、------------------------------------------ 5-6第四條 設(shè)計人職責---------------------------------------------------------- 6-8第五條 造價員職責---------------------------------------------------------- 8第六條 設(shè)計助理(繪圖員)職責-------------------

5、------------------------- 8-9第七條 校對人職責---------------------------------------------------------- 9-10第八條 審核人職責---------------------------------------------------------- 10-12第九條 審定人職責-------------------------------------

6、--------------------- 12第五章 第五章 工作內(nèi)容 工作內(nèi)容第一條 設(shè)計階段的質(zhì)量控制------------------------------------------------ 12-15第二條 建設(shè)工程設(shè)計任務(wù)承接 -------------------------------------------- 15-16第三條 可行性研究的質(zhì)量控制---------------------------------

7、------------ 16第四條 編制設(shè)計綱要------------------------------------------------ -------- 16-17第五條 建設(shè)工程設(shè)計項目投標管理--------------------------------------- 17-19第六條 建設(shè)工程設(shè)計合同的簽訂與執(zhí)行--------------------------------- 19-24第七條 組建建設(shè)工程設(shè)計項目

8、部------------------------------------------ 24第八條 做好設(shè)計準備工作--------------------------------------------------- 24-25第九條 設(shè)計階段進度控制--------------------------------------------------- 25-31第十條 規(guī)劃、方案設(shè)計管理-----------------------

9、------------------------- 32-43第十一條 初步設(shè)計管理-------------------------------------------- -- 43-50第十二條 施工圖設(shè)計管理-------------------------------------------- 50-54第十三條 圖紙會簽-----------------------------------------------------

10、54-56第十四條 建設(shè)項目實施交叉管理----------------------------------- 56-59第十五條 配合建設(shè)項目施工和階段性驗收------------------------ 59-60第十六條 設(shè)計控制項--------------------------------------------------- 60-61第十七條 設(shè)計收尾----------------------------------

11、-------------------- 61紅楓設(shè)計 機構(gòu) 工程項目設(shè)計管理手冊5 6 法規(guī)要求而達到顧客滿意；2.5 按所(室)確定的設(shè)計方案和原則組織工程設(shè)計，并有責

12、任將設(shè)計過程中發(fā)生爭議的問題 向設(shè)計部主任或室主任反映，以獲得及時解決；組織項目綜合設(shè)計評審和施工圖會審、會簽；2.6 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)工種做好設(shè)計前的各項準備工作，組織各工種的配合協(xié)調(diào)。抓好項目設(shè)計計劃、專業(yè)間技術(shù)接口、設(shè)計校審、進度控制等重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；2.7 組織各專業(yè)人員認真進行方案比較和設(shè)計創(chuàng)優(yōu)，使設(shè)計方案符合國家方針政策和城市規(guī)劃要求，符合現(xiàn)行規(guī)范、標準、規(guī)定；2.8 在項目經(jīng)理指導(dǎo)下組織各專業(yè)參加方案、初步設(shè)計審批和施工交底，

13、施工配合，竣工驗收，工程回訪，做出設(shè)計總結(jié)；2.9 組織及時將工程資料歸檔。第三條 項目專業(yè)負責人職責3.1 在所（室）主任和項目主師（項目負責人）的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量和進度全面負責；3.2 在項目主師（項目負責人）領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)各設(shè)計階段的進度控制計劃制定本專業(yè)各個設(shè)計進度的進度計劃和設(shè)計任務(wù)的分工，經(jīng)所（室）主任審定后實施；3.3 應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的法規(guī)。搜集分析設(shè)計資料，主持本專業(yè)方案設(shè)計及初步設(shè)計，并對本專業(yè)的方案和技

14、術(shù)負全面責任。方案設(shè)計及初步設(shè)計應(yīng)該向?qū)徍巳藚R報，必要時，提請所（室）技術(shù)會議，重要工程由公司技術(shù)委員會討論決策。并在后續(xù)階段實施。3.4 認真研究設(shè)計任務(wù)書，組織收集、補充設(shè)計資料，進行踏勘，了解施工條件、材料 及設(shè)備情況，負責編制本專業(yè)的設(shè)計方案、方案設(shè)計說明、初步設(shè)計說明及施工圖總說明；3.5 全面地向設(shè)計人員交待設(shè)計意圖和要求，統(tǒng)一技術(shù)和計算方法、計算參數(shù)，保證與 其他工種的協(xié)調(diào)和同步，指導(dǎo)本工種設(shè)計人員參加本項目的設(shè)計工作，處

15、理本工種的有關(guān)技術(shù)問題，嚴格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定進行設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量；3.6 組織本專業(yè)設(shè)計人員參加全面校核本專業(yè)的施工圖紙、計算書和一切設(shè)計文件，保 證本工種設(shè)計文件的正確無誤和完整一致；3.7 主動與各工種配合，向有關(guān)工種提出要求，并提供所需設(shè)計資料，參加工程會簽，并做好相互協(xié)調(diào)、溝通工作；3.8 認真研究方案、初步設(shè)計階段審批的意見和審圖意見，并對審批和審圖意見逐條落實。如執(zhí)行有問題，應(yīng)通過項目主師（項目負責人）與有關(guān)部門匯報認可，