市場化選人用人機制改革探索

1、市場化選人用人機制改革探索 市場化選人用人機制改革探索一、市場化選人用人機制改革的背景和意義 一、市場化選人用人機制改革的背景和意義改革開放以來，尤其是黨的十八大以來，國有企業(yè)改革所有工作都是圍繞改進和完善體制機制進行的。其中，以建立健全市場化選人用人機制為核心的三項制度改革，是國有企業(yè)體制機制改進和完善最重要的基礎性工作，是深化國有企業(yè)改革的重要任務和基本目標，也是國有企業(yè)相比其他所有制企業(yè)的明顯短板。產投公司作為央企第二批混改試點企

2、業(yè)，既是積極落實集團“改革快半拍部署、快半步行動”要求，也是分享政策紅利的需求。產投公司的企業(yè)宗旨就是國有資本投資的試驗田、商業(yè)模式創(chuàng)新的探路人、戰(zhàn)略性新興產業(yè)的投資者、高端裝備業(yè)務的孵化器、集團持續(xù)發(fā)展的增長極。宏觀政策有支持，2015 年以來，中央出臺《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》等 1+N 文件；外部企業(yè)有借鑒，公司多次組織人員到新興際華、北新建材、中糧集團等企業(yè)調研學習；內部有探索，在集團公司的指導和支持下，所屬企業(yè)株洲控股

3、于 2018 年實施董事會選聘經理層副職，當時選聘的兩位經營層副職今年又被選聘交流為產投和環(huán)境公司管理層，有較好的實踐基礎；新產業(yè)發(fā)展需要市場化的經營機制；主要領導帶頭，班子成員主動改革意愿強烈。新提拔。此次聘任后，中層干部全部實行任期制、聘任制和契約化管理。（二）公司本部落實董事會選人用人權主要做法。1. 1.制定工作計劃 制定工作計劃集團公司批復下達后，公司迅速組織領導班子及相關部門學習文件精神，制定專題工作計劃，并報集團公司黨委干

4、部部。2. 2.研究制度框架 研究制度框架董事長代表董事會組織相關部門研究董事會選聘和管理經理層制度架構，理清思路，形成《董事會選聘經理層管理辦法》、《董事會選聘經理層工作方案》、《經理層職位設置方案》等主要制度和工作方案清單。3. 3.制定制度文件 制定制度文件在主要制度、工作方案框架和清單確定后，公司成立由黨委干部部、綜合管理部、董事會辦公室等部門組織的文件編寫組，分工編寫各項制度和工作方案。4. 4.定期溝通匯報 定期溝通匯報在制