淺談文化在管理中的作用

1、淺談文化在管理中的作用M81414043 鮑現(xiàn)根摘要：文化和管理都因其不確定性而無法給予明確的定義，因此文化在管理中的作用也眾說紛紜，但無論如何，文化在管理中發(fā)揮作用都是為了更好的完成組織目標。根據(jù)管理的職能，文化在管理中的作用主要體現(xiàn)在文化在計劃、組織、領導和控制中的作用。關鍵詞：文化，管理，作用，組織文化，一個永不過時的話題。文化的概念至今仍無定論，人們普遍接受的是：文化是指人類創(chuàng)造的一切物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的總和。余秋雨先生在《何

2、謂文化》中給了一個更加具體的定義，即文化是包含精神價值和生活方式的生態(tài)共同體。文化是自然世界發(fā)展的產(chǎn)物，優(yōu)秀的文化是促進自然世界發(fā)展和人類由野蠻走向理性的重要動力。如同于文化，管理的定義同樣沒有定論，并且更加眾說不一。著名的管理學大師彼得.德魯克曾說：管理，從本質(zhì)上講，意味著用智慧代替魯莽,用知識代替習慣與傳統(tǒng),用合作代替強制。無論是智慧，知識還是合作，都是管理中不可或缺的要素，同時，它們也是文化在人類身上產(chǎn)生作用的體現(xiàn)與結(jié)果。管理就是

3、人類物質(zhì)文明發(fā)展的一個重要誕生物，是人類精神價值的重要組成部分，是人類生活方式高度理性化的體現(xiàn)。簡而言之，管理即文化。文化在管理中的作用涉及方方面面，多樣復雜。在這里，我只能淺談一下文化在管理職能中的作用。管理職能：管理活動有別于其他活動，能從其他活動中分離出來，集中體現(xiàn)為計劃、組織、領導、控制等活動，它們被稱為管理的職能。計劃、組織、領導、控制也被稱為管理的四大職能。一：文化在計劃中的作用 一：文化在計劃中的作用計劃：對組織未來發(fā)展所

4、做的預先安排。它包括：目標、戰(zhàn)略、分層計劃體系、預算、決策。這是管理首要的、最基本的職能。文化在計劃中的作用分為兩部分：其一，文化對計劃的制定有著直接的影響；其二，文化對計劃制定者也有深刻的影響，從而對計劃產(chǎn)生間接卻主要的影響。小米科技公司的成長看似太過迅速，但其背后卻有著漫長的計劃過程。文亮劍精神——古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即便是倒在對手的劍下，也雖敗

5、猶榮，這就是亮劍精神。 《亮劍》中的獨立團團長李云龍就是這樣的一位劍客，無論是面對長征，強大的日本軍隊，美式裝備的國民黨軍隊，他都無所畏懼，敢于亮劍。由于有了這么一位領導者，獨立團成了一把利劍，劍之所指，敵之所潰。獨立團之所以戰(zhàn)無不勝，就是因為他們有著一位不怕死的領導者，有著一群和團長一樣不怕死的士兵。亮劍精神造就李云龍，成就了獨立團。文化在領導中使管理者和被管理者成為精神共同體，從而讓硬性的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕系母腥九c認同，達到領導的理想

6、狀態(tài)。四：文化在控制中的作用 四：文化在控制中的作用控制：對活動進展狀況進行監(jiān)督、糾偏、改進績效，以確保各項活動都能按計劃進行、并完成組織的目標任務。文化在控制中的作用在利潤最大化的最高準則下常被忽略，而結(jié)果往往就是對企業(yè)的毀滅性打擊。這種作用在短時期內(nèi)不會帶來多大的益處，甚至可能會導致利潤的下降，但其長期作用卻可能成為一個企業(yè)發(fā)展的最重要的轉(zhuǎn)折點。1985 年，一位用戶向海爾反映：工廠生產(chǎn)的電冰箱有質(zhì)量問題。于是張瑞敏首席執(zhí)行官突擊檢

7、查了倉庫，發(fā)現(xiàn)倉庫中不合格的冰箱還有 76 臺！當時研究處理辦法時，干部提出意見：作為福利處理給本廠的員工。就在很多員工十分猶豫時，張瑞敏卻做出了有悖“常理”的決定：開一個全體員工的現(xiàn)場會，把76 臺冰箱當眾全部砸掉！而且，由生產(chǎn)這些冰箱的員工親自來砸！聽聞此言，許多老工人當場就流淚了……要知道，那時候別說“毀”東西，企業(yè)就連開工資都十分困難！況且，在那個物資還緊缺的年代，別說正品，就是次品也要憑票購買的！如此“糟踐” ，大家“心疼”啊