淺談監(jiān)理在施工現(xiàn)場管理中的作用

1、二譬I衫——■翻■圈■—■一I扔諺淺談監(jiān)理在施工現(xiàn)場管理中的作用郭煒佳廣東恒勝建設監(jiān)理有限公司廣東汕頭515800摘要：建筑施工現(xiàn)場管理主要是由承包方實施，工程管理水平會直接影響到工程的質(zhì)量、進度和成本；監(jiān)理在工程施工過程中對施工單住的施工管理起著重要的監(jiān)督、促進作用。關(guān)鍵詞：監(jiān)理；進度管理、質(zhì)量管理、安全管理1、前言建筑工程現(xiàn)場施工就是實施施下部署，按照施工組織的規(guī)定，根據(jù)工程具體情況，合理地使用各種資源，組織協(xié)調(diào)施工過程中的各個環(huán)節(jié)

2、、專業(yè)及各t種之間的關(guān)系，有秩序、按計劃地完成各項任務。在施工現(xiàn)場，甲方最關(guān)心的主要是施T進度和工程質(zhì)量，而施工進度的快慢及工程質(zhì)量的優(yōu)劣與施工單位特別是現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部的管理水平有著密切的關(guān)系，項目監(jiān)理組的嚴格控制、合理協(xié)調(diào)、認真監(jiān)督對施工項目經(jīng)理部提高管理水平也起著重要的作用。2、施工進度計劃管理施工進度計劃管理是現(xiàn)場施工管理的中心內(nèi)容。目前。普遍存在這樣一種現(xiàn)象：即基礎施工和收尾階段施工進度較慢，而結(jié)構(gòu)部分施工進度快的現(xiàn)象。克服

3、兩頭施丁進度慢，保持結(jié)構(gòu)施工速度是項目監(jiān)理組和施工單位現(xiàn)場管理面臨的一個非?，F(xiàn)實的問題。抓基礎施工，監(jiān)理控制的重點是控制土方工程的施工。主要有兩方面，一方面考慮由于施工隊伍剛剛進場，各項工作還未及時進入正常狀態(tài)，而土方工程大都由專業(yè)施工隊伍分包，分包隊伍的素質(zhì)往往與工程施工要求不適應，造成土方工程施工常常不能達到設計或規(guī)范要求，因而耽誤工期；另一方面，有些施工單位在進行擋土結(jié)構(gòu)設計時。把安全系數(shù)定得過低，或在施丁過程中忽視擋土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

4、管理，在基礎部分施工時常常出現(xiàn)塌方等事故。如某大廈基礎丁程施工時，由于緊靠交通主干道，震動荷載較大，地下窒部分施工時發(fā)生嚴重的塌方事故，耽誤了許多工期。所以，要加快基礎工程的施工進度，首先監(jiān)理要非常重視土方工程的施工，這樣才可以掌握控制進度和質(zhì)量的主動權(quán)。在基礎開挖前，項目監(jiān)理組首先要嚴格審查土方施工單位的資質(zhì)、機械設備擁有情況和施工能力等，審核基礎土方施工方案的可行性確?；A施T順利完成。監(jiān)理人員還需經(jīng)常性地督促檢查施工單位的材料進場

5、情況及各項必要的施工準備工作的具體落實情況，促使施工單位從一開始就進入井然有序的施下狀態(tài)，有效地控制基礎施丁的節(jié)奏，預防質(zhì)量事故的發(fā)生。工程施工收尾階段進度慢，存在一些客觀原因。一方面進入收尾階段，土建施工要服從安裝下程施T進度，土建很難按照總進度計劃按時進入或只能部分進行砌筑、抹灰、裝飾冬筍項目的施工；另一方面，當安裝工程進行到允許土建工程全面進入收尾施工時，工期也已非常急，土建施丁這時真正處于關(guān)鍵時刻，又顯得十分被動，只有采取加班加

6、點等特殊措施，但往往垂直運輸能力不足，使實際進度達不到預期目的，造成工地上這段時間的管理混亂。因此，要改變工程施工收尾階段的被動局面，關(guān)鍵是適應收尾階段需要趕工的要求，配備相應的垂直運輸設備，同時還應協(xié)調(diào)好與安裝部門的關(guān)系，在不相互影響的情況下進行交叉施工，以達到節(jié)約工期的目的。項目監(jiān)理組在這時候除了繼續(xù)抓質(zhì)量管理，還要注意根據(jù)總施工進度計劃和各專業(yè)的施T進度計劃。及時協(xié)調(diào)土建(特別是裝璜)和安裝各專業(yè)、各工序之間的關(guān)系，盡量做到交叉配

7、合施丁，避免一窩蜂現(xiàn)象，同時督促施工單位在調(diào)整施工人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量的同時，加強對機械設備的檢查、維修和保養(yǎng)，提高機械設備特別是垂直、水平運輸機械的利用率，使土建單位、安裝單位都能緊張而有序地把收尾工作做細做好，滿足進度計劃的要求。。抓好施工進度計劃管理，項目監(jiān)理組還需認真督促檢查施工單位對施T作業(yè)計劃的管理。對施工單位來說，抓施工作業(yè)計劃管理，一是按總進度要求。分析研究工地已投入或擬投入資源，各T序之間的關(guān)系，以及外圍環(huán)境等影響因素，認真

8、編制出可行的施工作業(yè)計劃；二是施下作業(yè)計劃一經(jīng)確定，必須認真按照計劃不折不扣地執(zhí)行。監(jiān)理應嚴格檢查執(zhí)行情況，必要時應及時督促施工單位采取措施進行適當?shù)卣{(diào)整，使施工作業(yè)計劃真正成為指導工程施工的有效的技術(shù)文件。如在某大型企業(yè)二期工程施工中，由于工程工期緊，邊設計邊施工，設計修改變更多等特殊原因，施工單位在編排施工總進度計劃時，進行倒排計劃，然后按照總進度計劃編排季度計劃和月度計劃，再根據(jù)月度計劃編排旬作業(yè)計劃，下達到班組。如發(fā)生圖紙未能按

9、計劃進場或因設計變更返T等情況，則及時調(diào)整計劃，這樣，在嚴格控制甸作業(yè)計劃和月計劃的前提下，達到季度計劃乃至總進度計劃的提前完成。監(jiān)理組在施工現(xiàn)場，應充分掌握第一手資料，根據(jù)具表3中山市某樓盤住宅功能各層建筑面積明細表住宅功能備層建筑面積屢tl■2■3■●■5■合計——一一晨5521447418541854“8218185ff二屢185●18541854185416379053=屢3733437334375343753438581188

10、717———_—J，一一明層37534375343753‘3753438581188717五層3753437534375337534’38581：188717^屢3“／置3437534375M375M38581188717一一————一七層2076207620762076194010244合計159587158540155920155920162383792350參考文獻【l】龔英亮：，載《中國科技信息)2007年第15期。【4】郭義：

11、留心面積誤差四要則》，載aE京房地產(chǎn)》2003年第4期。焦壹塞塑日固2010年總第67期萬方數(shù)據(jù)關(guān)于工程監(jiān)理多個方面問題及加強建設工程質(zhì)量監(jiān)督方案的探討何衛(wèi)東廣東省肇慶市兆業(yè)工程建設監(jiān)理有限公司摘要：筆者結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗對建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理做出了分析，詳細闡述了建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理與監(jiān)理制度的區(qū)別聯(lián)系，對建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作存在的問題與發(fā)展要求進行了研究；并對切實加強建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理，充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的作用進行了深入探討

12、與思考。關(guān)鍵詞：建設工程；工程監(jiān)理；質(zhì)量監(jiān)督前育：目前，我國建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可以由建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門委托的建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具體實施。根據(jù)法律法規(guī)等要求，建設工程質(zhì)量監(jiān)督單位在各行各業(yè)的建設工程中實行著質(zhì)量監(jiān)督。但在個別行業(yè)和企業(yè)，建設單位對工程質(zhì)量監(jiān)督與工程建設監(jiān)理認識有些模糊，錯誤地認為有了監(jiān)理就不需要監(jiān)督。為了對監(jiān)督與監(jiān)理有個正確的認識，使監(jiān)督、監(jiān)理工作有序地開展，更好的發(fā)揮監(jiān)督職能，在此，對建設工程質(zhì)量監(jiān)督

13、與監(jiān)理的區(qū)別及現(xiàn)階段對質(zhì)量監(jiān)督工作的發(fā)展要求進行分析與探討。一、建設工程質(zhì)量監(jiān)督的分析山目前，我國建設工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理制度性質(zhì)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是政府為實現(xiàn)其對建設工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理而設立的專門機構(gòu)，目前政府對工程質(zhì)量的宏觀管理，通過建立健全三個體系來實現(xiàn)。即質(zhì)量保證通過體系、質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量認證體系。其中建設工程質(zhì)量監(jiān)督體系是借鑒瑞典等歐洲國家作法的基礎上，于1984年根據(jù)國務院“按城市建立有權(quán)威的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和

14、技術(shù)標準，對本地區(qū)的T程質(zhì)量有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準，對本地區(qū)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查”的文件精神著手建立的。它的性質(zhì)就是代表政府行使質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)的行政執(zhí)法機構(gòu)，監(jiān)督關(guān)系決不是以被監(jiān)督者自愿為基礎建立的，不管被監(jiān)督者是監(jiān)督者自愿為基礎建立的，不管被監(jiān)督者是否愿意，監(jiān)督機構(gòu)與質(zhì)量責任主體之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，監(jiān)督有法律、法規(guī)賦予的權(quán)威性。體情況，檢查施工單位的各項計劃的全面落實情況，督促有關(guān)人員及時進行計劃的重新調(diào)整和下達。確保施工進度計劃

15、一項一項逐步實現(xiàn)。3、施工質(zhì)量管理監(jiān)理對工程施工質(zhì)量的控制問題一直是建筑工程施工過程中最重要的問題。一般說來，如果不是偷工減料，而是嚴格按照圖紙設計要求及規(guī)范的要求施工的各類建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量、強度等級等都能滿足要求，但常常有的構(gòu)配件在平面尺寸、軸線位置、平整度、垂直度及飽滿度等方面，卻大都不能令人滿意，特別是與高層建筑裝修標準及質(zhì)量要求不適應，致使在裝修工程施工時，出現(xiàn)許多要鑿、要補的現(xiàn)象。究其原因。不是技術(shù)水平不夠，也不是要求過高，

16、主要是施工單位對這方面質(zhì)量沒有嚴格要求，甚至有麻癖大意的現(xiàn)象。如在某大型企業(yè)二期工程的施工過程中，工業(yè)廠房的設備基礎較多、預埋螺栓、預留孑L洞也很多精確度要求極高，但由于施工項目經(jīng)理部技術(shù)人員在施工前進行了認真的技術(shù)交底，工人在施工過程中一絲不茍，最后設備基礎驗收全部達到優(yōu)良標準，設備安裝一次就位，受到甲方、設計單位及設備安裝公司的一致好評。又如，某工程主廠房除氧煤倉間在進行框架澆筑時。因為使用的是泵送混凝土，坍落度較大，流動性較好，工

17、人們產(chǎn)生了輕視麻癖的思想，振動不按規(guī)范，致使框架柱柱腳出現(xiàn)了嚴重的露筋、孔洞等現(xiàn)象，最后花費了大量的人力和時間進行了返工。事實說明，要提高工程施工質(zhì)量，關(guān)鍵是現(xiàn)場的施工管理人員對每一道工序質(zhì)量都要嚴格要求、認真交底，監(jiān)理人員要嚴格檢查驗收、嚴格督促把關(guān)，監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序還必須進行旁站監(jiān)理，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，監(jiān)理組還要督促施工單位經(jīng)常性地對現(xiàn)場工人進行質(zhì)量是企業(yè)的生命的宣傳，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，共同努力，爭

18、刨全優(yōu)工程。4、安全生產(chǎn)管理安全文明生產(chǎn)，既反映出了施工單位組織管理的水平。也是高效施工生產(chǎn)的必要條件，項目監(jiān)理組在控制質(zhì)量、投資、進度的同時，還圈田堡吏塞塑2010年總第67期應落實專人對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況予以嚴格檢查、控制。常常聽說“安全生產(chǎn)，人人有責”，但施T現(xiàn)場的事故仍是屢見不鮮。分析施工現(xiàn)場第一線工人的組成，他們絕大多數(shù)是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，特別是對于新參加建筑施工的工人，大都僅受到進場安全教育，而沒有經(jīng)過比較系統(tǒng)的職業(yè)培訓

19、，實際安全生產(chǎn)技能、安全素質(zhì)普遍較低。事實上，建筑工地上的各類傷亡事故發(fā)生在新進場的工人身上的比例最大。針對這種情況，要搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，項目監(jiān)理組要及時督促施1二單位在貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立和完善施工現(xiàn)場環(huán)境保護及安全防護措施的同時，有重點地抓好安全教育，除應認真做好進場時的三級教育，還應重視經(jīng)常性的安全教育。通過抓安全教育，加強和提高工人自我保護意識及安全生產(chǎn)技能。減少并杜絕不安全行為，搞好安全生產(chǎn)。因此，在安全生產(chǎn)方面，施

20、工單位各級施工管理人員都肩負著重大的責任，項目監(jiān)理組同樣負有不可推卸的責任，監(jiān)理人員還應經(jīng)常性地檢查現(xiàn)場的安全文明施工情況，包括現(xiàn)場安全交底執(zhí)行情況，各項安全防護措施的落實情況，安全標語張貼、安全設施配備、安全防護用品的發(fā)放使用情況，專業(yè)安全員到位情況等，促使施工單位在安全、文明的施工環(huán)境中高速度、高質(zhì)量、高效率地創(chuàng)造優(yōu)良工程。5、結(jié)束語由此看來，加強現(xiàn)場施工管理是一個全局性的重要措施，不僅要依靠施工單位每一位現(xiàn)場的管理及施工人員，也要