精選工作方案范文匯總六篇

1、精選工作方案范文匯總六篇 精選工作方案范文匯總六篇工作方案 篇 1一、近期工作方案大目標： 優(yōu)化公司現有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力。優(yōu)化公司現有人員的配置，資源調整打下基礎。資源調整打下基礎。 詳細工作支配如下： 1、依據公司進展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。 2、依據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。 3、完成對目前各部門負責人的力量考評。 4、依據公司需要，對目前力量不符合公司要求的員工和部門

2、負責人，拿出處理方案。例如：進行調崗，支配培訓，辭退等，視個人詳細狀況而定。 5、依據人員調整狀況，綻開聘請工作。 6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，綻開爭論。 7、通過網絡聘請渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網絡策劃等崗位的人才。 8、制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。 責對內、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。 9、依據公司的經營目標及人員需求方案審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管

3、理。 10、依據公司的進展狀況，完善人力資源部門的人員配置。 11、完成公司領導交代的其他任務。 工作方案 篇 2一、加強培訓，夯實統(tǒng)計基礎 一是進一步完善統(tǒng)計機構，改善、培訓統(tǒng)計人員，加大對基層工作的督導力度，提高統(tǒng)計業(yè)務力量，確保基層各項統(tǒng)計任務的順當組織實施。二是加強對部門統(tǒng)計的指導和管理，理順政府統(tǒng)計和部門統(tǒng)計的關系，實現資源共享；三是搞好統(tǒng)計從業(yè)資格認定，加強對基層統(tǒng)計人員的培訓力度，強化統(tǒng)計職業(yè)道德意識，強化統(tǒng)計法律意識，提