質(zhì)量目標(biāo)分解考核辦法及考核評(píng)價(jià)表(參考件)

1、質(zhì)量目標(biāo)分解考核辦法 質(zhì)量目標(biāo)分解考核辦法1 目的 目的1.1 堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心建立,以質(zhì)量管理八項(xiàng)原則為基礎(chǔ),堅(jiān)持創(chuàng)新管理,優(yōu)化管理,推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn),確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2 建立全員、全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)控制方法，提高企業(yè)管理水平，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。2 職責(zé) 職責(zé)2.1 每年由總經(jīng)理組織職能部門(mén)負(fù)責(zé)人研究討論,確定公司質(zhì)量目標(biāo)。2.2 辦公室為質(zhì)量目標(biāo)管理實(shí)施的歸口部門(mén)。2.3 各部門(mén)參與實(shí)施。3

2、 管理內(nèi)容與要求 管理內(nèi)容與要求3.1 3.1 質(zhì)量方針 質(zhì)量方針先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)一流產(chǎn)品，精誠(chéng)服務(wù)于顧客，拓展公司未來(lái)。3.2 3.2 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)1. 設(shè)計(jì)研發(fā)完成率 100％2. 成品交付合格率 100%3. 滿(mǎn)意率達(dá) 95％以上，每年遞增 0.5％。3.3 3.3 分解目標(biāo) 分解目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)確定后,由辦公室對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解。質(zhì)量目標(biāo)分解盡量要量化，目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的。部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解情況 部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解情況部門(mén)

3、質(zhì)量目標(biāo)1.設(shè)計(jì)研發(fā)完成率 100%2.成品交付合格率 100% 公司總目標(biāo)3.顧客滿(mǎn)意率達(dá) 95%以上，每年遞增 0.5%采購(gòu)任務(wù)完成率 100%采購(gòu)部 入庫(kù)合格率 100%設(shè)備完好率 98%中間產(chǎn)品合格率 97%-98% 生產(chǎn)部完成計(jì)劃率 100%進(jìn)貨驗(yàn)證率 100%技術(shù)質(zhì)量部 過(guò)程產(chǎn)品合格率 100%14. 調(diào)查表滿(mǎn)意數(shù)/發(fā)出調(diào)查表數(shù)*100%；15. 完成計(jì)劃培訓(xùn)總數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)總數(shù)*100%。5 文件和記錄 文件和記錄《質(zhì)量目標(biāo)