南寧市江南公園建設(shè)項目進度管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、進度管理是工程項目建設(shè)管理的關(guān)鍵性因素，完善的進度管理能確保項目的順利實施。目前在園林工程行業(yè)中運用項目管理方法較少，建設(shè)管理模式單一、管理手段粗放，如何提高項目進度管理水平已成為各項園林工程待解決的緊要問題。
　　江南公園建設(shè)項目建設(shè)內(nèi)容波及面廣、建設(shè)周期長，對項目工期、質(zhì)量要求高。項目動工建設(shè)后，項目部組織機構(gòu)不夠完善，管理人員配備不足，施工組織設(shè)計不盡合理，施工進度計劃過于簡單，現(xiàn)場施工管理較亂，項目整體施工進度緩慢。

2、>　　本文通過對江南公園建設(shè)項目現(xiàn)狀情況進行深入分析，找出影響工程進度的內(nèi)部、外部因素，并運用項目管理方法提出了解決方法:完善參建單位組織構(gòu)架、人員配備并提出組織管理措施，運用網(wǎng)絡(luò)計劃圖對江南公園建設(shè)項目進度計劃加以編制優(yōu)化，運用橫道比較法、S曲線比較法對項目進度計劃進行分析并提出解決措施，從項目整體上提出組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同、信息等保障措施，多方位保障項目進度的順利推進。
　　本文通過在江南公園建設(shè)項目中運用網(wǎng)絡(luò)計劃法、進度計

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