南寧翡翠園建設(shè)項目管理研究.pdf

1、南寧翡翠園是中房集團(tuán)南寧房地產(chǎn)開發(fā)公司重點開發(fā)的一個房地產(chǎn)項目，是中房南寧公司實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)最重要的載體，項目總投資約12億元。項目于2002年正式動工建設(shè)，目前已完成超過一半的開發(fā)量。自2003年國家出臺一系列房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策以來，南寧市的房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)盈利空間日趨變小。如何提高翡翠園建設(shè)項目管理水平，提高項目競爭能力和贏利能力，成為中房南寧公司目前需要重點解決的問題。 項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度

2、和成本。項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，因此本文主要研究翡翠園項目建設(shè)所應(yīng)重點關(guān)注的幾個方面，即項目進(jìn)度管理、項目成本管理和項目質(zhì)量管理。過程中運用項目管理的理論，分別對翡翠園項目進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理的實踐情況進(jìn)行全面的總結(jié)和分析，試圖理出其成功之處，找出其存在問題并挖掘問題的根源，提出改進(jìn)的意見，進(jìn)而總結(jié)一套對該項目切實可行的進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理方法，以達(dá)到提高項目競爭能力和贏利能力，促進(jìn)項目