收費(fèi)站半年平安生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計分析和總結(jié)評估報告

1、收費(fèi)站半年平安生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計分析和 收費(fèi)站半年平安生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計分析和總結(jié)評估報告 總結(jié)評估報告《收費(fèi)站半年平安生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計分析和總結(jié)評估報告》是一篇好的.，覺得有用就保藏了，看完假如覺得有關(guān)心請記得保藏本頁。 篇一：2022 年上半年平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報告2022 年上半年平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估 報告 批準(zhǔn)：翟勇富 審核：楊元衛(wèi) 編制：田志強(qiáng) 中核二三公司方家山項目部 2022 年 6 月 27 日 1．平安生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)

2、構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)狀況； 方家山項目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了應(yīng)急預(yù)備領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及應(yīng)急辦公室，負(fù)責(zé)做好方家山項目部應(yīng)急預(yù)備與響應(yīng)工作。應(yīng)急平臺管理機(jī)構(gòu)配備工作人員 79 人，已投資規(guī)模 9.3 萬元。每月不定時的對應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員通訊暢通狀況進(jìn)行檢查，應(yīng)急小組成員如下： 組長：林冬 副組長：翟勇富 序和救援行動有效、勝利的完成。整個演習(xí)行動流暢，場景較為逼真，應(yīng)急人員動作快速，醫(yī)護(hù)人員專業(yè)到位。同時通過演習(xí)還發(fā)覺一些有待改進(jìn)

3、的問題： ?模擬撤離過程中，一些參與人員對這次演練的重視程度不夠，最全面的..寫作網(wǎng)站主要表現(xiàn)在撤離過程中態(tài)度不嚴(yán)厲 ； ?參演人員有限，盼望通過培訓(xùn)使員工進(jìn)一步了解突****況下如何處置。 4．應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)狀況； 編制了項目部《應(yīng)急預(yù)備與響應(yīng)大綱》 ，并在這個基礎(chǔ)上編制了核事故應(yīng)急 預(yù)案、三防應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)****應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案等四份預(yù)案，并發(fā)布。 5．事故救援效果及存在的問題； 無 6．應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣揚(yáng)訓(xùn)練狀況