班組建設(shè)管理標準匯編

1、1班組建設(shè)管理標準匯編 班組建設(shè)管理標準匯編班組組織建設(shè)管理標準 班組組織建設(shè)管理標準1、目的 目的確定班組組織結(jié)構(gòu)和班組人員的職責與權(quán)限，明確班組管理人員的任職要求和產(chǎn)生流程，保證班組工作有效運行。2、適用范圍 適用范圍本公司各班組3、班組組 、班組組織構(gòu)成 織構(gòu)成3.1 班組原則上設(shè)置一長三員，即班組長，安全員，另外所需兩員，班組可根據(jù)實際工作情況，權(quán)衡工作重點，通過班組民主會議共同討論確定;確定后上報車間審批。3.2 對于班組人員

2、較多、工藝過程較復(fù)雜、設(shè)備設(shè)施多、管理覆蓋區(qū)域大等特殊情況，可以提出增加兼職管理員的申請，報批后執(zhí)行。3.3 班組兼職管理人員的補貼由班組內(nèi)部統(tǒng)一考核支付，10 人（不含 10人）以下班組兼職管理人員每人每月補貼 30 元；20 人（不含 20 人）以下班組兼職管理人員每人每月補貼 60 元；20 人（含 20 人）以上班組兼職管理人員每人每月補貼 100 元。4、班組管理人員 班組管理人員任職條件 任職條件4.1 4.1 班組長任職條

3、件 班組長任職條件4.1.1 班組長是班組管理的第一責任人，班組長必須具有高度的事業(yè)心和責任感；能認真貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)和公司的管理制度。4.1.2 具有兩年以上的崗位實際工作經(jīng)驗和一定的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)及管理水平；有擔任班組兼職管理員的經(jīng)歷。4.1.3 身體健康，精力充沛，年出勤平均在 300 天以上。4.1.4 堅持原則，作風正派，顧全大局，關(guān)心集體，團結(jié)和善，關(guān)愛職工，勇于批評和自我批評；會做思想政治工作，班組職工信賴和擁護。4.1

4、.5 愛崗敬業(yè)，以身作則，遵章守紀，無違紀處分。36.1.1 按照車間下達到班組的月度各項指標制訂班組計劃和具體措施；班組計劃有月、周工作計劃，未按計劃完成應(yīng)有說明或分析；各項指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；各項資料原始記錄齊全。6.1.2 班組記錄、臺賬要按公司統(tǒng)一標準填寫，建立班組記錄、臺賬明細表，班組長負責收集和保管，6.1.3 明確本班組崗位員工的職責，包括設(shè)備、現(xiàn)場等進行管理分工，制定管理標準，制訂管理分工一覽表。6.1.4 定期組

5、織班組和各崗位安全評估，班組和各崗位安全評估不合格的，班組有能力落實的措施，納入班組改善活動；對無能力解決的提出控制措施或建議，上報車間。6.1.5 班組制訂應(yīng)急預(yù)案演練計劃，記錄齊全。6.1.6 開展班組改善活動，鼓勵個人提出改進創(chuàng)新建議和想法，并在班組內(nèi)進行評價、實施、總結(jié)和考核；大的改善活動提案可提交車間及部門進行評價，然后進行實施，必要時請專業(yè)部門給予指導(dǎo)。6.1.7 班組全面推行清潔化生產(chǎn)，人人掌握班組現(xiàn)場的標準和要求，嚴格執(zhí)

6、行《班組現(xiàn)場管理標準》 。6.1.8 建立健全班組內(nèi)部考評、考核制度，考核指標、內(nèi)容、方法、要公平、公開、公正。6.1.9 制訂班組培訓(xùn)和學習計劃，定期組織崗位練兵和技能比武，培養(yǎng)人人自學意識，不斷提高班組業(yè)務(wù)能力。6.1.10 依據(jù)班組實際情況和人員組成，依托公司企業(yè)文化，創(chuàng)建自己班組特色文化；提升班組凝聚力和向心力。6.1.11 根據(jù)班組實際組織進行團隊建設(shè)活動，借助各種各樣的集體活動和會議形式，通過成員之間的互動交流、溝通協(xié)作，實