“五型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、1利民公司“五型”區(qū)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)類別 類別 要求 要求類別 類別 子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 建設(shè)要求 建設(shè)要求 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 分值 分值 評(píng)分 評(píng)分1. 1.制度 制度管理 管理有生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、培訓(xùn)教育、會(huì)議活動(dòng)及班組建設(shè)等方面的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行。每缺一項(xiàng)班組內(nèi)部管理制度扣 2 分；未嚴(yán)格參照制度規(guī)定執(zhí)行，酌情扣 1-3 分/次。10 煤礦生產(chǎn)辦2. 2.學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)計(jì)劃 計(jì)劃按計(jì)劃學(xué)習(xí)，留有完備的班組和個(gè)

2、人學(xué)習(xí)筆錄。未制定年度計(jì)劃，扣 5 分，未制定月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，扣 3 分，未按計(jì)劃執(zhí)行，扣 2 分/項(xiàng)。班組和個(gè)人學(xué)習(xí)筆錄不全，酌情扣 1-2 分/次。5 安健環(huán)部1.組織員工參加安全、管理、操作技能、業(yè)務(wù)技能和其他類培訓(xùn)活動(dòng)。班組員工未參加教育培訓(xùn)活動(dòng)，扣 1 分/人。 102.班組內(nèi)部開展技術(shù)問答、故障分析、經(jīng)驗(yàn)介紹等專題講課，分享現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備故障處理訣竅、絕招等（每人每半年至少在班組內(nèi)部講一次課）。班組員工未講課，每缺講一人，

3、扣 1 分。 103.組織員工參加全員考試或規(guī)定的考試內(nèi)容。未參加全員考試或規(guī)定的考試內(nèi)容，扣 1 分/人，考試不及格，扣 1 分/人。3. 3.教育 教育培訓(xùn) 培訓(xùn)4.掌握與本崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。 提問員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，不能正確回答的，扣 2 分/人。15經(jīng)營管理部基本 基本項(xiàng)（65 65分） 分）4. 4.班前、班 前、班后會(huì) 后會(huì)組織召開班前、班后會(huì)。按照點(diǎn)名并進(jìn)行班前排查；傳達(dá)有關(guān)文件或公司、單位要求；進(jìn)行每日一題學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)

4、事故案例、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；安排生產(chǎn)工作；分析評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并安排安全工作；進(jìn)行安全宣誓 6 個(gè)步驟進(jìn)行。班后會(huì)要總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況。未及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹，酌情扣 1-3 分/項(xiàng)，記錄不齊全或未按實(shí)際記錄的，酌情扣 1-2 分/次。未組織召開班前、班后會(huì)，扣 3-5 分/次，會(huì)議記錄不全或無會(huì)議記錄，扣 1-2 分/次。15 安健環(huán)部學(xué)習(xí)型提升 提升項(xiàng)（35分） 分）5. 5.人才 人才培養(yǎng) 培養(yǎng)1.按照師帶徒管理規(guī)定，采取一帶一的方式，簽訂師

5、徒協(xié)議，明確出徒期限、激勵(lì)機(jī)制。徒弟培養(yǎng)合格，能獨(dú)立上崗，加 2 分/人。10 安檢科32. 2.崗位 崗位生產(chǎn)責(zé) 生產(chǎn)責(zé)任制 任制落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保員工作業(yè)安全和操作安全。班組成員對(duì)本崗位安全職責(zé)掌握不清，扣 1 分/次（每月抽查不少于 2 人）。5 安檢科1.熟記本崗位危險(xiǎn)源，每班辨識(shí)，當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件、工藝、環(huán)境或設(shè)備等變化時(shí)，作業(yè)前要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。員工不熟悉本崗位危險(xiǎn)源，扣 2 分/次，未按規(guī)定進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的

6、，扣 3 分/次。安檢科2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系內(nèi)容落實(shí)到班組、崗位。區(qū)隊(duì)及上級(jí)每查出一條班組職責(zé)范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系問題，按一般、中等和重大類別扣 1、2 和 3 分（屬班組崗位責(zé)任的）。安健環(huán)部3. 3.風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及 預(yù)控及隱患管 隱患管理3.查找和消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，建立臺(tái)賬，閉環(huán)管理。及時(shí)向上級(jí)單位匯報(bào)重大隱患。未建立隱患臺(tái)賬的，扣 2 分；隱患未閉環(huán)管理的，扣 1 分/條；出現(xiàn)重大隱患，未

7、及時(shí)按程序匯報(bào)，扣 3 分/次，造成重大后果的，扣 5 分/次。40安檢科4. 4.群監(jiān) 群監(jiān)工作 工作設(shè)置班組群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員，制定職責(zé)和相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行。未設(shè)置群眾安全監(jiān)督檢查員、青安崗員，扣 2 分。未按要求履行職責(zé)，監(jiān)督檢查不到位，出現(xiàn)失職的，扣 1 分/項(xiàng)。5 黨群工作部5. 5.交接 交接班管理 班管理嚴(yán)格按照交接時(shí)間、交接方式、交接內(nèi)容和交接標(biāo)準(zhǔn)做好上崗前安全評(píng)估和離崗前安全交底工作，填寫交接班記錄。班組長未現(xiàn)場(chǎng)交接班

8、，扣 2 分/次，安全評(píng)估不到位或安全交底不清楚的，扣 1 分/次，未填寫記錄的扣 1 分/次。10 安檢科6. 6.安全 安全質(zhì)量標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 準(zhǔn)化1.嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》，每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估；2.現(xiàn)場(chǎng)牌板、標(biāo)識(shí)醒目，符合規(guī)定；3.現(xiàn)場(chǎng)整潔、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，安全防護(hù)、設(shè)備放置符合規(guī)定；4.現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定或不達(dá)標(biāo)，酌情扣 1-2 分/項(xiàng)

9、。 20 生產(chǎn)辦采掘組 安全型基本 基本項(xiàng)（100 100分） 分）7. 7.崗位 崗位標(biāo)準(zhǔn)作 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 業(yè)流程1.編制完善各崗位、各工種和各作業(yè)工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，明確工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)2.利用神華集團(tuán)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程系統(tǒng)做好數(shù)據(jù)錄入、信息關(guān)聯(lián)、人崗匹配、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和檢查評(píng)價(jià)等工作；3.采取卡片、手冊(cè)、牌板、視頻等多種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟練掌握；4.結(jié)合技能鑒定、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程系統(tǒng)應(yīng)用要求未做到位