行政事業(yè)單位預(yù)算管理對策與存在的問題范文

1、行政事業(yè)單位預(yù)算管理對策與存在的問題 行政事業(yè)單位預(yù)算管理對策與存在的問題范文 范文一、推進行政事業(yè)單位實施預(yù)算管理一體化的重要意義 一、推進行政事業(yè)單位實施預(yù)算管理一體化的重要意義（一）有助于加快行政事業(yè)單位預(yù)算管理體制改革，有效提升 （一）有助于加快行政事業(yè)單位預(yù)算管理體制改革，有效提升整體管控能力 整體管控能力預(yù)算管理一體化建立以項目為預(yù)算編制要素的管理模式，強化對預(yù)算單位編制預(yù)算的整體把控，疏通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息壁壘，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模

2、塊間無縫銜接，促進各級預(yù)算管理全流程規(guī)范化、程序化。對預(yù)算項目實行全生命周期管理，提高預(yù)算管理透明度，強化跨年度預(yù)算平衡；貫通上下各級之間財政預(yù)算管理，形成順向逐級控制和逆向?qū)崟r反饋的完整閉環(huán)管理，有效管控和防范財政運行風險。同時，整合各類財政信息系統(tǒng)，實現(xiàn)各級財政和單位財務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和共享，為“數(shù)字財政”建設(shè)奠定基礎(chǔ)。（二）有利于提高部門預(yù)算精細化管理水平，健全預(yù)算綜合管 （二）有利于提高部門預(yù)算精細化管理水平，健全預(yù)算綜合管理體系

3、 理體系預(yù)算管理一體化為實現(xiàn)單位全過程管理搭建平臺，通過梳理各業(yè)務(wù)模塊間內(nèi)在聯(lián)系，建立互通互聯(lián)和數(shù)據(jù)共享機制，為提高預(yù)算管理精細化水平提供技術(shù)支撐。此外，預(yù)算管理一體化將資產(chǎn)管理、債務(wù)管理、政府采購等涉及預(yù)算管理流程的業(yè)務(wù)納入信息系統(tǒng)中進行銜接規(guī)范，有效規(guī)避行政事業(yè)單位在預(yù)算編制時虛列、亂編，浪費財政資源的風險。同時，減少行政事業(yè)單位在設(shè)計預(yù)算管理制度和業(yè)務(wù)流程方面的困難，有助于提升行政事業(yè)單位預(yù)算編制工作科學化、精細化水平，強化預(yù)算執(zhí)

4、行的可操作性。部門預(yù)算管理改革之初，各級預(yù)算編制部門所有收支實行綜合預(yù)算管理，部門收支預(yù)算要全面反映部門財政撥款收支、政府性基金收支、事業(yè)收支、事業(yè)單位經(jīng)營收支和其他收支在內(nèi)的全口徑收入預(yù)算。但在實際預(yù)算編制過程中，預(yù)算單位將本單位的行政事業(yè)性收入、利息收入以及利用政府資源、資產(chǎn)等開展業(yè)務(wù)活動取得的收入視為本單位自有資金，對財政部門統(tǒng)籌管理較為抵觸，在編制部門預(yù)算時，盡可能多地申請財政撥款，少統(tǒng)籌使用單位自有資金。而各級財政部門對統(tǒng)籌使

5、用的單位自有資金關(guān)注較少，往往側(cè)重于關(guān)注財政撥款的預(yù)算管理，導(dǎo)致預(yù)算編制單位對事業(yè)收入和經(jīng)營收入等自有資金收入的管理不夠嚴格，對單位自有資金預(yù)算收支執(zhí)行的監(jiān)督和約束手段弱化，沒有發(fā)揮綜合預(yù)算統(tǒng)籌管理各類資金的作用，難以體現(xiàn)財政部門宏觀調(diào)控資金的能力，無法充分利用資金效能。（二）預(yù)算執(zhí)行透明度及剛性約束力不夠 （二）預(yù)算執(zhí)行透明度及剛性約束力不夠在編制預(yù)算時，存在虛列、冒編、亂編預(yù)算的情況，從而無法進行強有力的執(zhí)行和監(jiān)督，使得年終決算不能

6、對下一年度的預(yù)算規(guī)劃起到相應(yīng)的參考作用，導(dǎo)致預(yù)決算嚴重脫離。二是在預(yù)算執(zhí)行過程中，缺少對項目預(yù)算的事中監(jiān)控和事后跟蹤，只注重項目申報結(jié)果，對于項目具體實施效果關(guān)注較少。另外，在項目資金額度的申報和撥付方式上缺乏統(tǒng)籌考慮，容易造成資源浪費。三是對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果沒有建立有效的考核機制，或者已建立但績效考核指標模糊，操作性不強，使得整個考核的內(nèi)容流于形式，沒有起到應(yīng)有的積極作用，從而導(dǎo)致單位內(nèi)部工作人員對于考核實施的積極性不高，降低了預(yù)算執(zhí)行力