跨世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)舵手系列三

1、編號(hào)： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè)第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè)F003書名：跨世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)舵手系列（三） 成本減半與態(tài)動(dòng)預(yù)算方案本書的重點(diǎn)，要依循「跨世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)舵手系列」的一貫務(wù)實(shí)的態(tài)度，將新時(shí)代中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，以全新的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)，用「創(chuàng)造利潤(rùn)」為著力點(diǎn)，提供 21 世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一項(xiàng)重新體會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的空間，讓企業(yè)在 e 化的世紀(jì)中仍然

2、不畏任何環(huán)境的挑戰(zhàn)。本書共分成二個(gè)部份，上半部談企業(yè)的成本減半規(guī)劃，下半部深入分析一般企業(yè)最 weak 的企業(yè)預(yù)算。這兩個(gè)主題對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言都不是新鮮事，但都在新世紀(jì)中成為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)策略，如何在低價(jià)及低毛利時(shí)代中，建造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力又能獲利的經(jīng)營(yíng)組合，似乎是現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的共同目標(biāo)，但對(duì)每一家公司而言也都是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)。因此，成本管理不能太傳統(tǒng)，需要注入新的生命及系統(tǒng)，本書中將深入介紹成本的三大主流觀念:『成本額與成本率』 、 『成本導(dǎo)

3、向與價(jià)格導(dǎo)向』及『企業(yè)鏈成本觀念』 ，並從實(shí)例的引導(dǎo)中讓企業(yè)解除成本管理的盲點(diǎn)。另外，成本管理很少人會(huì)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的瞭解著手、很少探討階段性的策略，本書對(duì)此也有特別深入的探討。本書的另一項(xiàng)主題是預(yù)算。沒(méi)有人否認(rèn)「預(yù)算」的重要性，但幾十年來(lái)做好預(yù)算的公司卻不多，為甚麼？長(zhǎng)期沒(méi)有成效代表現(xiàn)在的方法不對(duì)，因此需要一些全新的觀念及規(guī)劃，在本書的下半部，筆者要以「動(dòng)態(tài)」的經(jīng)營(yíng)模擬取代「靜態(tài)預(yù)算」作業(yè)，借助五大活動(dòng)將預(yù)算帶入一個(gè)全新的領(lǐng)域，筆者因而稱

4、之為「動(dòng)態(tài)預(yù)算」 。企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，最關(guān)鍵的問(wèn)題不是對(duì)過(guò)去事項(xiàng)的分析，而是如何解決未來(lái)的不確定性，更具體的說(shuō)企業(yè)的損失、不當(dāng)成本的發(fā)生、或財(cái)務(wù)危機(jī)…等，都在面對(duì)不確定的未來(lái)及錯(cuò)誤的研判下產(chǎn)生，預(yù)算正是一項(xiàng)解決「不確定」的有效工具。當(dāng)然，對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)是不能完全消除企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，但不確知的環(huán)境絕對(duì)可以因?yàn)槭虑暗哪M而減少風(fēng)險(xiǎn)。筆者也深信臺(tái)灣的企業(yè)不如國(guó)外大企業(yè)的穩(wěn)健，除了國(guó)際大廠掌握未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展脈動(dòng)外，另一個(gè)主因是臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有一套經(jīng)營(yíng)模擬

5、系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)從模擬中找到問(wèn)題，就能因?yàn)閱?wèn)題的引導(dǎo)而做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，這在經(jīng)營(yíng)上是可以依靠的基礎(chǔ)，也是筆者一向主張「預(yù)算主流」的核心經(jīng)營(yíng)觀念。筆者在企業(yè)已有 24 年的時(shí)間，我深知企業(yè)無(wú)法充分運(yùn)用預(yù)算的原由。首先，不能真正的瞭解預(yù)算，經(jīng)?？吹浇?jīng)營(yíng)者開(kāi)一次會(huì)，接下來(lái)預(yù)算承辦單位就把一大堆的預(yù)算表格發(fā)給各部門，並要求定時(shí)完成預(yù)算作業(yè)，請(qǐng)問(wèn)各單位在不瞭解下一年度的經(jīng)營(yíng)策略、不知道作業(yè)是否改變、市場(chǎng)是否有重大變動(dòng)、資源與發(fā)展是否整合的情況下，各部門

6、又應(yīng)如何下筆計(jì)劃？筆者能清楚的感受到他們對(duì)預(yù)算的誤解，如果預(yù)算只是數(shù)字的加減，那預(yù)算作業(yè)也只是名符其實(shí)的『數(shù)字遊戲』而已，那來(lái)重要之說(shuō)？又有誰(shuí)會(huì)喜歡這種浪費(fèi)時(shí)間又沒(méi)有意義的無(wú)聊勾當(dāng)？其實(shí)預(yù)算是「計(jì)劃的數(shù)字化」 ，預(yù)算本身只是彙整資料的程序而已，真正的靈魂在計(jì)劃如何形成。從計(jì)劃的推演中我們可以創(chuàng)造全公司的共識(shí)，這可以解決一般人始終對(duì)預(yù)算不關(guān)心的心態(tài)，同時(shí)在引導(dǎo)一個(gè)正確的觀念:【先有計(jì)劃才可能有預(yù)算，除非行銷預(yù)算完成否則不可能有後勤支援的預(yù)

7、算】 ，預(yù)算的成敗及是否具備生命力，完全在一念之差。本書的兩項(xiàng)主題希望能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)生機(jī)，不景氣中需要更多的策略組合，任何策略的成功都是利潤(rùn)的保證，從成本減半足以守住經(jīng)營(yíng)成果，更加一份利潤(rùn)的獲得，從預(yù)算的規(guī)劃對(duì)未來(lái)的環(huán)境變動(dòng)能有多一份把握，是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的唯一選擇。自從筆者「跨世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)舵手系列」發(fā)行以來(lái)，這是第三本書（前二本書名為：跨越財(cái)務(wù)迷失-贏編號(hào)： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 書山有