青島卷煙廠設(shè)備管理信息化項目可行性研究.pdf

1、一個優(yōu)秀的企業(yè)改備管理系統(tǒng)，將利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和強大的數(shù)字化管理技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的設(shè)備管理思想和方法，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)管理流程，形成動態(tài)的設(shè)備管理工作平臺.利用對設(shè)備資產(chǎn)管理信息流與工作流的控制，使企業(yè)更有效地配置包括設(shè)備資產(chǎn)在內(nèi)的有形資產(chǎn)，提高生產(chǎn)設(shè)備的可利用率及可靠性，控制維護(hù)及維修費用，延長設(shè)備生命周期，滿足先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備對現(xiàn)代生產(chǎn)組織保障的要求。 項目管理是當(dāng)今國際國內(nèi)最熱門的管理科學(xué)之一。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)涌現(xiàn)的項目越來越多，如

2、新產(chǎn)品開發(fā)項目、技術(shù)改造項目、設(shè)備大修項目等等，如何把項目管理理論有效地運用于企業(yè)的管理實踐中去，不但成為現(xiàn)代企業(yè)必須面對和解決的一個問題，而且已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭力的一個主要組成部分。 中煙公司青島卷煙廠(以下簡稱“青島卷煙廠”)為適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)品利市場競爭要求，確立了青島卷煙廠設(shè)備管理信息化項目。本文以“設(shè)備管理信息化項目”為背景，按照項目實施的先后過程順序原則，應(yīng)用項目管理的可行性分析理論，通過翔實的內(nèi)容、充分的數(shù)據(jù)、完整的結(jié)

3、構(gòu)，系統(tǒng)地開展了現(xiàn)代項目管理理論與技術(shù)在設(shè)備管理人員項目的應(yīng)用研究。 首先，文章介紹了設(shè)備管理信息化項目可行性研究的背景、現(xiàn)狀、目的、內(nèi)容和研究方法。其次，闡述了項目可行性研究的概念、意義、內(nèi)容和特點。然后，敘述了設(shè)備管理信息化項目可行性的技術(shù)基礎(chǔ)。最后，對該項目的必要性和可行性研究是本文的重點。文章從工藝需求和生產(chǎn)組織靈活性需求兩個方面研究項目必要性，主要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面分別采用風(fēng)險管理和和財務(wù)評價的方法研究項目的可行性，綜