基伊埃(蕪湖)川奇機(jī)械制冷設(shè)備有限公司SAP系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，我國的企業(yè)已經(jīng)清醒地認(rèn)識到所面對的競爭對手將是那些世界級的企業(yè)。信息化已成為企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)應(yīng)用已成為信息化管理重要組成部分。 基伊埃（蕪湖）公司是一個(gè)機(jī)械行業(yè)的制造類企業(yè)，實(shí)施ERP的意義在于通過ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)的內(nèi)部的制造活動(dòng)、供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，并對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，提高企業(yè)的資源配置效率和核心競爭力。 本文在對基伊埃（蕪

2、湖）公司信息化現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，針對公司以訂單組織生產(chǎn)為特征的管理模式，提出公司應(yīng)用SAP系統(tǒng)的總目標(biāo)，在總目標(biāo)框架下，分析公司運(yùn)用SAP系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)的總功能以及銷售子系統(tǒng)、生產(chǎn)子系統(tǒng)、物料供應(yīng)子系統(tǒng)的具體要實(shí)現(xiàn)的功能，同時(shí)分析公司上述三個(gè)子業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，指出三個(gè)子業(yè)務(wù)系統(tǒng)中存在的主要問題：公司業(yè)務(wù)運(yùn)營是基于按訂單組織生產(chǎn)模式，多品種、少批量，業(yè)務(wù)處理難度較大。而公司在缺少先進(jìn)ERP軟件的情況下，難免會(huì)造成物流、資金流、信息流沒有