醫(yī)聯(lián)體工作實施方案

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —醫(yī)聯(lián)體工作實施方案 醫(yī)聯(lián)體工作實施方案 關(guān)于推進市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作的實施方案 近年來，按照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革“保根本、強基層、建機制”的總體要求，我市積極開展市鎮(zhèn)一體化管理試點，建立了市人民醫(yī)院聯(lián)合白云湖、水寨、黃河衛(wèi)生院和市中醫(yī)醫(yī)院聯(lián)合曹范、垛莊、文祖衛(wèi)生院等兩個醫(yī)療聯(lián)合體，實施了口腔醫(yī)療、產(chǎn)科醫(yī)療市鎮(zhèn)一體化管理，提升了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的

2、服務(wù)才能。 2022 年 9 月，國務(wù)院出臺了《關(guān)于推進分級診療制度創(chuàng)辦的指導(dǎo)觀法》 （國辦發(fā)?2022?70 號） ，提出了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、創(chuàng)新機制，合理配置醫(yī)療資源，提高基層醫(yī)療服務(wù)才能，促進根本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化，逐步建立分級診療制度。為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，根據(jù)山東省和濟南市實施觀法有關(guān)精神，在前期市鎮(zhèn)醫(yī)聯(lián)體試點工作的根基上，全面推進市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作，特制定實施方案如下： 一、總體思路 按照上下聯(lián)動、資源共享，合作共

3、贏、共同進展的原那么，統(tǒng)籌整合市鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)資源，建立以市級醫(yī)院為主體、鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院為成員單位的醫(yī)療聯(lián)合體。醫(yī)聯(lián)體以醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理為重點，逐步實施更加精細(xì)的人、財、物一體化管理，最大程度的發(fā)揮市鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生資源效本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —醫(yī)聯(lián)體成員單位隸屬關(guān)系不變、單位法人不變、產(chǎn)權(quán)歸屬不變、法律責(zé)任不變、功能定位不變、職工身份不變、監(jiān)管機制不變。在成員單位加掛“×

4、×分院”的牌子。 對于?？铺厣珜Ρ韧怀龅幕鶎俞t(yī)療單位，若醫(yī)聯(lián)體主體單位不能得志成員單位對某一專業(yè)的幫扶合作需求，成員單位也可與其他上級醫(yī)療單位建立合作關(guān)系。 醫(yī)聯(lián)體成員單位每 2-3 年調(diào)整一次。 （一）實施人員上下滾動，提高基層服務(wù)才能 建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人員合理滾動機制，促進衛(wèi)生技術(shù)人員上下滾動。主體單位專業(yè)技術(shù)人員在晉升、聘任中高級職稱前到醫(yī)聯(lián) 2 體成員單位服務(wù)。主體單位組建若干個專家服務(wù)團隊，根據(jù)需要，到成員單