醫(yī)聯(lián)體工作制度

1、壽光市人民醫(yī)院醫(yī)療集團田柳醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作制度一、 完善好各種工作制度。完善基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、重點?？茖趲头?、人員帶教與培訓(xùn)、檢查檢驗綠色通道、遠程會診、績效管理、薪酬體系和經(jīng)濟利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人員管理機制、安全共享的信息管理機制、全面連續(xù)的健康管理工作機制，保證集團各項工作健康運行。二、 合理完善調(diào)配專家資源機制制度。鎮(zhèn)街衛(wèi)生院要為常駐專家提供必要的工作和生活條件，設(shè)立診室。常駐專家要下的去、坐得住，搞好醫(yī)療

2、管理、門診、查房、手術(shù)、帶教和會診等工作，要遵守醫(yī)院的工作紀律，按時上下班，出滿勤、干滿點。若有特殊情況，分別向所在醫(yī)院和駐值醫(yī)院請假。三、 開展進修培修工作制度。各成員單位要有計劃選派醫(yī)務(wù)人員到牽頭醫(yī)院進修和參加培訓(xùn)。常駐專家對駐值醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員每月至少開展一次集中培訓(xùn)。四、 實施分級診療制度。對常見病、多發(fā)病、慢性病引導(dǎo)患者在基層首診。對在我院治療的患者，根據(jù)病情需要及時轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。完善雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。五、 實現(xiàn)資源共享制度。建立

3、以人民醫(yī)院為核心的基層遠程會診系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程會診、遠程數(shù)字資源共享。切實提高基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力和水平，為基層群眾提供方便、快捷、實惠的醫(yī)療服務(wù)。六、 加大宣傳、加強督察考核制度。充分利用廣播、報刊、電視，通過發(fā)放明白紙、宣傳欄、到集市義診等活動，重點對常駐專家特長、坐診時間進行宣傳，提高群眾知曉率。完善各項考核制度，對專家接診、會診、查房、手術(shù)、培訓(xùn)等情況進行考核，重點考核服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、業(yè)務(wù)收入及患者滿意度等內(nèi)容。壽光市人民醫(yī)院醫(yī)療

4、集團田柳醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作制度一、 完善好各種工作制度。完善基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、重點?？茖趲头觥⑷藛T帶教與培訓(xùn)、檢查檢驗綠色通道、遠程會診、績效管理、薪酬體系和經(jīng)濟利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人員管理機制、安全共享的信息管理機制、全面連續(xù)的健康管理工作機制，保證集團各項工作健康運行。二、 合理完善調(diào)配專家資源機制制度。鎮(zhèn)街衛(wèi)生院要為常駐專家提供必要的工作和生活條件，設(shè)立診室。常駐專家要下的去、坐得住，搞好醫(yī)療管理、門診、查房、

5、手術(shù)、帶教和會診等工作，要遵守醫(yī)院的工作紀律，按時上下班，出滿勤、干滿點。若有特殊情況，分別向所在醫(yī)院和駐值醫(yī)院請假。三、 開展進修培修工作制度。各成員單位要有計劃選派醫(yī)務(wù)人員到牽頭醫(yī)院進修和參加培訓(xùn)。常駐專家對駐值醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員每月至少開展一次集中培訓(xùn)。四、 實施分級診療制度。對常見病、多發(fā)病、慢性病引導(dǎo)患者在基層首診。對在我院治療的患者，根據(jù)病情需要及時轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。完善雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。五、 實現(xiàn)資源共享制度。建立以人民醫(yī)院為核心的