物資部各項管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)物資設備部各項管理制度 物資設備部各項管理制度精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)7、保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。8、熱愛項目部，愛護項目部形象，協調好與顧客和供方的關系。9、配合做好本部門的質量管理體系相關工作。10、完成領導交辦的其他工作和任務。材料計劃管理制度 材料計劃管理制度１、材料計劃編制：正式工程和臨建工程用料，由項目

2、技術、工程部門提出用料計劃，經項目總工程師、成本經理核實，項目經理批準后生效。計劃分：工程備料計劃、訂貨加工計劃、施工進度用料計劃。２、材料計劃編制時間：所有用料計劃根據工程進度情況、陸續(xù)提出：備料計劃開工前 30天提出，階段用料計劃應在制定施工進度計劃安排前一周提出，訂貨加工計劃根據該項材料生產周期與工程用料時間提前 30 天提出。３、材料計劃落實：物資部嚴格按照項目所下達的材料計劃進行分類分工組織供應。嚴禁超計劃或無計劃供應材料，并

3、對計劃內供貨時間、產品規(guī)格、數量、質量負責。材料供應管理制度 材料供應管理制度１、物資部供應的工程材料必須符合計劃所提出的品種、規(guī)格、型號、質量，對不符合要求的不能進場。２、材料設備采購、訂貨、加工必須進行公開招標，每次參加投標的商家不少于三家，并由物資部主持、成本、技術、項目領導參加，共同評標選定，杜絕一人說了算。原則是“四比，四不買” 。即：比質量、比價格、比運距、比服務；沒有計劃、質量不好、價格高的、超儲備，不經有關方面同意和領導

4、批準的不買，防止買錯或買重。３、不論業(yè)主供應的材料或采購的材料，提運時要核對實物與貨單是否相符。對易損壞物品要注意保護。如有損壞、虧噸、假冒偽劣品進場，造成經濟損失要根據損失情況，給予直接責任人罰款，取消當月、季、年獎金或兌現獎。４、對有押金的包裝品，采購人員要與保管員施工隊人員聯系，及時回收退回，對丟失損壞的直接責任人要按價賠償。５、凡物資部所發(fā)生的業(yè)務往來，都必須做到日清月結，必須按月如實反映材料成本。反之，對主管及直接責任人給予