企業(yè)獎(jiǎng)金管理制

1、 可修改 歡送下載 精品 Word企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度 企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度一總 一總 那么 那么第一條 目的為加強(qiáng)各部門達(dá)本錢年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以到達(dá)本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特公布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)方法。第二條 適用部門(一)生產(chǎn)部門(二)營(yíng)業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條 計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各

2、部門考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條 獎(jiǎng)金支付方式各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原那么上于每年 月及 月支付。其計(jì)算期間如下：(一)上期( 月)獎(jiǎng)金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與薪資合并發(fā)放。(二)下期( 月)獎(jiǎng)金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條 計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，假設(shè)計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。第六條

3、 離職或遭解雇時(shí)的處理可修改 歡送下載 精品 Word(1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購(gòu)附加價(jià)的本錢× ％＝附加價(jià)值利益(2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)＝附加價(jià)值達(dá)成率2.無附加價(jià)值者，那么依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。(三)其他，各部門考績(jī)計(jì)算那么依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。第十條 銷售增長(zhǎng)率(一)營(yíng)業(yè)部門：各部門銷售增長(zhǎng)比例，那么應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比擬后所

4、得即為銷售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下：1.銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)＝ 分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率2.達(dá)成率＝A＋B(1)A＝1＋(實(shí)際值目標(biāo)值)(2)B＝該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長(zhǎng)率全公司實(shí)際增長(zhǎng)率(3)公司實(shí)際增長(zhǎng)率假設(shè)低于 ％時(shí)，那么最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以 ％計(jì)算。3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長(zhǎng)時(shí)，那么不管該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。(二)生產(chǎn)部門：依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門假設(shè)有附加價(jià)值產(chǎn)