公司人力資源管理程序

1、公司人力資源管理程序 公司人力資源管理程序1 目的 目的為了提高全體員工的質(zhì)量/環(huán)境意識、知識和技能，確保各崗位人員具備相關(guān)崗位所必須的能力和意識以適應(yīng)其工作，特制定本程序。2 適用范圍 適用范圍本程序適用于所有與質(zhì)量/環(huán)境管理有關(guān)的人員的聘用、培訓(xùn)、考核等管理。3 職責(zé) 職責(zé)3.1 企管部負(fù)責(zé)編制《各級員工崗位職責(zé)和任職能力要求》 ，負(fù)責(zé)人員的招聘、編制培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；3.2 總經(jīng)理對《各級員工崗位職責(zé)和任職能力要求》進(jìn)行審批；3

2、.3 各部門負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；3.4 各級員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)并接受考核。4 管理程序 管理程序4.1 人員的配置4.1.1 企管部負(fù)責(zé)制定《各級員工崗位職責(zé)和任職能力要求》 ，規(guī)定各崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格以及考核等要求。由總經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施。4.1.2 各部門根據(jù)工作需要，向企管部提出新招人員的需求及其所必要的能力。4.1.3 各部門主管人員定期對本部門員工進(jìn)行業(yè)績考核，填寫《員工績效考核表》 ，對不能勝任本

3、職工作的人員，需及時(shí)安排培訓(xùn)并考核或轉(zhuǎn)崗，使其具備的能力與承擔(dān)的工作相適應(yīng)。4.2 培訓(xùn)計(jì)劃及其實(shí)施4.2.1 每年十一月各部門向企管部遞交下一年度的《培訓(xùn)申請表》 。根據(jù)公司需求和各部門培訓(xùn)申請，由企管部制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時(shí)間、考核方式等） ，經(jīng)管理者代表審批后組織實(shí)施。4.2.2 每次培訓(xùn)都應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)簽到表》和《員工培訓(xùn)記要》 ，培訓(xùn)后將有關(guān)教材或教學(xué)提綱、試卷或其他考核記錄（例如組織鑒定、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和學(xué)

4、習(xí)小結(jié)等）交由企管部存檔。4.2.3 各部門或公司臨時(shí)增加的計(jì)劃外培訓(xùn)，應(yīng)另填寫《培訓(xùn)申請表》 。內(nèi)部培訓(xùn)由企管部組織，各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施；外部培訓(xùn)由總經(jīng)理或管理者代表批——崗位職責(zé)、工作規(guī)范培訓(xùn)；——倉庫和物資管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；——庫存產(chǎn)品質(zhì)量、安全特性、保管防護(hù)和環(huán)境要求培訓(xùn)。6）設(shè)備維修人員——崗位職責(zé)、工作規(guī)范、崗位技能培訓(xùn)；——設(shè)備管理基礎(chǔ)知識、設(shè)備維修專業(yè)知識培訓(xùn)；——設(shè)備維護(hù)中的環(huán)境保護(hù)、安全事項(xiàng)。7）操作工人——崗位職

5、責(zé)、崗位技能、產(chǎn)品質(zhì)量、工作中的環(huán)境保護(hù)、安全事項(xiàng)培訓(xùn)。8）技術(shù)人員——崗位職責(zé)、制圖軟件應(yīng)用、設(shè)計(jì)和開發(fā)專業(yè)知識、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工作中的環(huán)境要求等事項(xiàng)的培訓(xùn)9）計(jì)劃人員——崗位職責(zé)、工作規(guī)范、相關(guān)產(chǎn)品知識、計(jì)劃管控的基本知識培訓(xùn)4.3.3 在職提高培訓(xùn)旨在提高崗位技能、管理水平、質(zhì)量/環(huán)境/安全意識，根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行。4.4 培訓(xùn)實(shí)施4.4.1 新員工入廠一個(gè)月內(nèi)由企管部進(jìn)行公司基礎(chǔ)培訓(xùn)（見 4.3.1） ；正式上崗前由所在部門進(jìn)行崗位基

6、礎(chǔ)培訓(xùn)（見 4.3.2） ；見習(xí)期內(nèi)不能從事特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)。4.4.2 員工轉(zhuǎn)崗應(yīng)由所在部門及時(shí)進(jìn)行新崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)（見 4.3.2） ；4.4.3 QEM 體系正式運(yùn)行前，由管理者代表組織對全體員工做一次全面的公司基礎(chǔ)培訓(xùn)（見 4.3.1） 。4.4.4 管理者代表要監(jiān)督年度培訓(xùn)計(jì)劃、計(jì)劃外培訓(xùn)的實(shí)施，并及時(shí)解決實(shí)施中的問題。4.4.5 企管部應(yīng)對參加培訓(xùn)者予以考勤，任何遲到、早退、隨意離場分別超過半小時(shí)應(yīng)以缺席統(tǒng)計(jì)；對培訓(xùn)考