獎勵與審批程序（人力資源管理）

1、獎勵與審批程序獎勵與審批程序第一條凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字。需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。第二條凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)十二個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際

2、年節(jié)約額計算公式為:年節(jié)約價值=(改進前成本－改進后成本)年產(chǎn)量－(一次性投資費用報廢損失費用間費用)第三條凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)奈镔|獎勵，獎勵標準如下表:1.能計算出經(jīng)濟效益的項目:獎勵等級年節(jié)約或創(chuàng)造價值獎金額榮譽獎或其他審批權限一100萬元以上二50萬~100萬元三10~50萬元四2~10萬元五0.5~2萬元六0.5萬元以下現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獲四~五等獎勵者由廠長審批，六等獎由個管科

3、審批。2.不能計算出經(jīng)濟效果的項目:獎金等級內容獎金額榮譽獎或其他審批權限一長期未解決的技術攻關項目二臨時性技術攻關項目三一般性技術革新項目第四條技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年月、月各評定一次。第五條對借鑒已經(jīng)應用的科技(或管理)成果，應降低一個等級獎勵。第六條獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。第七條獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀

4、成果獎、IQC成果獎、節(jié)約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵第八條獲獎項目如果經(jīng)現(xiàn)次評審提高了獎勵等級時，可補發(fā)差額部分的獎金。第九條對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。獎勵與審批程序獎勵與審批程序第一條凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案，交

5、財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字。需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。第二條凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)十二個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為:年節(jié)約價值=(改進前成本－改進后成本)年產(chǎn)量－(一次性投資費用報廢損失費用間費用)第三條凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)奈镔|獎勵，獎勵標準如下表:1.能計

6、算出經(jīng)濟效益的項目:獎勵等級年節(jié)約或創(chuàng)造價值獎金額榮譽獎或其他審批權限一100萬元以上二50萬~100萬元三10~50萬元四2~10萬元五0.5~2萬元六0.5萬元以下現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獲四~五等獎勵者由廠長審批，六等獎由個管科審批。2.不能計算出經(jīng)濟效果的項目:獎金等級內容獎金額榮譽獎或其他審批權限一長期未解決的技術攻關項目二臨時性技術攻關項目三一般性技術革新項目第四條技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年月、月各評定一次。第五條

7、對借鑒已經(jīng)應用的科技(或管理)成果，應降低一個等級獎勵。第六條獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。第七條獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、IQC成果獎、節(jié)約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵第八條獲獎項目如果經(jīng)現(xiàn)次評審提高了獎勵等級時，可補發(fā)差額部分的獎金。第九條對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情