中鐵集團(tuán)人力資源管理程序

1、1中鐵集團(tuán)人力人力資源管理程序源管理程序0目的合理規(guī)劃、引進(jìn)、使用、開發(fā)人力資源，滿足工作質(zhì)量要求，確保公司管理方針的貫徹和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1適用范圍適用于集團(tuán)公司與質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全相關(guān)人員的管理和培訓(xùn)，主要包括集團(tuán)公司總部、項(xiàng)目部、片區(qū)指揮部人力資源的管理和培訓(xùn)。2定義2.1術(shù)語采用GBT190002000、GBT240012000、GBT280012001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語。2.2人力資源：一定年齡段內(nèi)具有勞動(dòng)能力且愿意從事社會(huì)勞動(dòng)的人。

2、2.3用人部門：集團(tuán)公司總部各責(zé)任部門、項(xiàng)目部、片區(qū)指揮部。2.4管理意識(shí)：員工對(duì)自己所從事的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全工作對(duì)管理體系的重要性及與其它活動(dòng)之間的相關(guān)性的認(rèn)識(shí)，以及如何為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。3職責(zé)3.1總經(jīng)理：批準(zhǔn)職權(quán)范圍內(nèi)人力資源的管理事宜，批準(zhǔn)人力資源規(guī)劃方案、年度員工招錄計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。3.2企劃部：對(duì)影響質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全活動(dòng)的相關(guān)崗位提出能力、管理意識(shí)要求標(biāo)準(zhǔn)。3.3人事部3.3.1預(yù)測(cè)人力資源需求，提出中長期

3、人力資源規(guī)劃方案和年度工作計(jì)劃；3.3.2編制員工招錄計(jì)劃并組織實(shí)施；3.3.3組織考核、管理集團(tuán)公司員工；3.3.4編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織實(shí)施，并收集保存培訓(xùn)記錄、評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果；3.3.5員工健康檢查管理；3組織實(shí)施，主要通過招錄大中專應(yīng)屆畢業(yè)生補(bǔ)充；4.2.4人事部建立并保持各崗位員工名冊(cè)，包括《管理人員及專業(yè)技術(shù)人員名冊(cè)》、《項(xiàng)目經(jīng)理名冊(cè)》、《工人名冊(cè)》。4.3考核4.3.1人事部制定各崗位人員日?？己宿k法，包括《高中

4、級(jí)及后備高中級(jí)管理人員考核、管理辦法》、《初級(jí)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員考核、管理辦法》、《項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》、《技師管理辦法》；4.3.2用人部門、人事部根據(jù)考核辦法，對(duì)各崗位員工進(jìn)行日?？己耍瑴y(cè)評(píng)、識(shí)別各崗位員工能力、管理意識(shí)，確定其能力、意識(shí)水平，《員工考核材料》作為記錄保存；4.3.3用人部門和人事部根據(jù)考核結(jié)果，提出提拔、繼續(xù)任職或調(diào)整建議；并結(jié)合改善員工當(dāng)前或未來工作能力的要求，提出《員工培訓(xùn)需求計(jì)劃》。4.4培訓(xùn)4.4.1人事

5、部根據(jù)《人力資源規(guī)劃方案》、《年度工作計(jì)劃》和《員工培訓(xùn)需求計(jì)劃》，組織編制《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.4.2培訓(xùn)計(jì)劃下達(dá)后，人事部、集團(tuán)公司各用人部門、職工培訓(xùn)中心按計(jì)劃及職責(zé)分工分別組織實(shí)施，以提高員工崗位能力和管理意識(shí)；4.4.3人事部收集保存培訓(xùn)記錄，不定期對(duì)培訓(xùn)班次進(jìn)行抽查，通過問卷調(diào)查、跟蹤考核等方式評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。4.5培訓(xùn)后仍不符合崗位能力要求的員工予以解聘。4.6健康檢查4.6.1人事部建立員工健康檔案，對(duì)新