民政局人才規(guī)劃會(huì)發(fā)言稿組織人事

1、第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè)民政局人才規(guī)劃會(huì)發(fā)言稿 - 組織人事 - 一、人員情況現(xiàn)狀我區(qū)民政系統(tǒng)和外地有一定的差別，就是區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)是塊的管理格局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的民政辦公室人事管理權(quán)限在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，民政局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦只是業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系,只負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)和局屬單位的人事管理。目前區(qū)民政局系統(tǒng)共有在編人員 人，其中行政編制人，全供事業(yè)編制 人，自收自支事業(yè)編制人員 人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)共有民政工作人員 人。存在的問題是：民政工作隊(duì)伍與民政工作的實(shí)際需要不相適應(yīng)，全區(qū)民

2、政工作人員大專以上學(xué)歷占 %，其中第一學(xué)歷為大專的僅占 %，高學(xué)歷人才相對(duì)較少，創(chuàng)新能力整體上看不夠強(qiáng);區(qū)民政局系統(tǒng)編制較少，自收自支人員較多，工資水平實(shí)際發(fā)放金額僅占檔案工資的60%左右，一定程度上影響了這部分同志的工作積極性;鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的民政工作人員相對(duì)較少，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民政工作時(shí)常處于被動(dòng)應(yīng)付局面。二、今后的打算第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)今后，民政局要在培養(yǎng)人才、使用人才、激勵(lì)人才方面，堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持以人為本，圍繞全區(qū)人才發(fā)展的總

3、目標(biāo)，建立健全民政系統(tǒng)培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)人才的工作體系，為全區(qū)民政事業(yè)的健康、快速發(fā)展提供人才保證。一是要重視學(xué)習(xí)教育工作，一方面對(duì)同志們參加函授、自學(xué)考試等學(xué)習(xí)予以支持，力爭(zhēng)使全區(qū)民政系統(tǒng)工作人員大專以上學(xué)歷占 %以上，另一方面要加強(qiáng)民政系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每位同志都能熟練掌握6部以上民政專業(yè)法規(guī)，全面提高民政系統(tǒng)依法行政水平。二是努力打造節(jié)約型機(jī)關(guān)，關(guān)心同志們的切身利益，提高自收自支人員的工資待遇，發(fā)放比例達(dá)到90%以上，從而提高同志